City бизнес
Вкус красота лайф
Расскажите , как появилась компания LeePrime Group .
Лилия Дорохина : Всё началось в небольшом кафе с обсуждения . Как это часто бывает с бизнесом : кто-то кому-то доверился , поверил . Мы компетентны в продажах и маркетинге , у нас отельная экспертиза , у многих сотрудников компании — профильное гостиничное образование . Мой путь в мир отельного бизнеса начался с того , что в 9-м классе я прочла книгу Артура Хейли « Отель ». Книга была написана в 1956 году . Прошло уже столько десятилетий , а всё , что там описано , актуально и сегодня . Разве что ключи от номеров поменялись : раньше они были механические , сейчас электронные . Итак , я поняла , что пойду в гостиничный бизнес — и вот уже 20 лет я в этой индустрии ..
То есть речь идёт о традиционных человеческих ценностях .
С . Л . Да , это процедура , определяющая набор игроков в коман ду . Менеджмент клуба обратил внимание , что если базовые ценности игрока не совпадают с ценностями команды , то в перспективе возникают сложности взаимодействия . Да , конечно же , при наборе игроков определяется их профессионализм — это естественно . Но для руководства команды было очень важно , чтобы в клубе выстраивались правильные , гармоничные и нетоксичные взаимоотношения . И этот принцип я взял за основу , когда собирал команду LeePrime Group . Наши базовые ценности — любовь , вера , милосердие , добродетель и творчество .
А вы можете дать определения этих слов ? Что они значат в вашем понимании ?
С . Л . Чем старше становлюсь , тем труднее становится дать определения этим словам . Сейчас мне зима 2022 / 23 50 Moscow City Guide
Когда появилась компания LeePrime Group ?
Л . Д . Команда сформировалась 8 лет назад , а под брендом LeePrime мы работаем два года . Наши нынешние проекты — это стадии реализации : либо проектирование , либо активное строительство . Какие-то отели мы уже запустили . Мы отличаемся от классических управляющих компаний тем , что берём на себя фрагментарное управление . Появилось много независимых отелей , инвесторов , которые действительно хотят погрузиться в гостиничный бизнес . Это им нравится , но они не готовы поручить бизнес управляющей компании . И при этом возникают сложности , например , проседает маркетинг или операционное управление . Мы можем помочь : разработать концепцию , запустить и передать рабочий продукт собственнику .
То есть независимый отельер приходит к вам и говорит : « Мне нужна ваша экспертиза , и при этом я хочу контролировать свой бизнес ».
Л . Д . Да , он ещё говорит : « Я хочу научиться ». И мы готовы учить . Это то , что отличает нас от сетевиков : мы готовы учить , мы готовы показывать .
Расскажите о стратегических задачах LeePrime Group . Какие вы ставите перед собой цели ? Каким видите курс развития компании ?
Сергей Ли . Основная цель — развитие собственной управляющей компании и бренда LeePrime Group . Компания началась с идеи , возникшей ещё до пандемии . Мы поняли , что у нас свой уникальный опыт в управлении отелями и своя экспертиза в индустрии гостеприимства . Так возникла идея построить собственную сеть отелей . Мы не думали о партнёрстве с крупными отельными сетями . Было очень важно построить свою сеть и выбрать таких партнёров , с которыми у нас совпадают базовые ценности и цели .
Давайте поговорим о ценностях . Расскажите , о каких идёт речь .
С . Л . На самом деле , я ничего не стал придумывать . В своё время меня очень впечатлил опыт футбольной компании Real Madrid . Один из ключевых подходов с точки зрения формирования команды — один из базовых параметров при определении , подходит игрок для клуба или нет , — это совпадение базовых ценностей . Речь идёт об отношении к семье , определении , что такое дружба , и так далее .