дет думать о том , как стать эффективнее , даже если начальник его очень хвалит . Трудно любоваться закатом , когда жмут ботинки .
Есть ли какая-то формула , которая поможет соблюсти баланс ?
Я вывел максиму , с которой подавляющее большинство наших клиентов в разных частях мира согласны : « Эффективность = ценность = счастье ». Если мы хотим кого-то сделать счастливым , мы должны помочь человеку стать ценным , а значит — эффективным . Нужно знать , как повышать эффективность , как повышать производительность , как правильно контролировать и ставить задачи . Чтобы сделать людей счастливыми , нужно научить их эффективно работать , а не эф
Я вывел максиму , с которой подавляющее большинство наших клиентов в разных частях мира согласны : « Эффективность = ценность = счастье ».
фективно отдыхать . Хотя есть те , кто забывает отдыхать и восстанавливаться после интенсивной работы . Но таких людей точно меньше .
Ещё одно слово десятилетия — « прокрастинация ». Есть ли у вас рецепты , что делать с постоянным откладыванием дел на потом ?
Прокрастинация означает : « делать что-то другое вместо того , что делать нужно ». Корень проблемы — отсутствие осознания последствий от того , что ты что-то откладываешь . Как бороться с прокрастинацией ? Работать с целями . И надо осознать , что иногда боязнь ухудшения мотивирует сильнее , чем желание улучшить .
То есть мотивировать через страх эффективнее ?
Подход должен быть комплексным , но индивидуален для конкретной компании . Приёмы мотивации надо чередовать , чтобы не приходилось бить пряником сотрудников .
Как же понять , как правильно мотивировать ?
Понять , чего хотят сотрудники .
Practicum Group
123112 , г . Москва , Пресненская набережная , 12 , « Федерация- Восток », 54-й этаж офис Practicum Group
+ 7 ( 800 ) 775-59-32 осень 2022 43 Moscow City Guide
Где взять эту информацию ?
Мы учим этому на Practicum MBA . Но есть быстрое решение , которое вы сможете применить прямо сейчас . Я называю это « маркетинг мотивации ». На каждом уровне структуры компании нужно периодически изучать , чего хотят твои непосредственные подчинённые , какие у них цели , потребности , « хотелки ». Владелец должен проводить « маркетинг мотивации » со своими непосредственными подчинёнными , а для него это ключевые топ-менеджеры . Те , в свою очередь , на своём уровне . Формат опроса может быть любым : анкетирование , живое общение . Главное , чтобы ответы были зафиксированы . Я рекомендую делить их на « призы » и « потребности ».
В чём различие ?
Приз — это то , что хочется . Потребность — то , что нужно . Потребностью будет необходимая мебель в новом доме , в который ваш сотрудник переехал со своей семьёй . А призом — билеты на футбольный матч . Когда мы проводим опрос , часто оказывается , что людям нужно совершенно не то , что , как мы думали , они хотят . А выяснив , что им нужно , мы сможем прицеливаться и направлять их усилия в десятку .
БОНУС : чек-лист « Топ-10 ошибок , убивающих мотивацию », который можно бесплатно скачать по этому QR-коду :