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estructuración de los proyectos bajo la MML y con
relación a las que se presentan un porcentaje
significativo, obtienen una calificación que no les
permite clasificar a la siguiente fase por deficiencias
en la formulación de los mismos.
Teniendo en cuenta la anterior, se inició la consulta
bibliográfica, con el objetivo de indagar acerca de los
aspectos a tener en cuenta para la correcta
formulación de un proyecto de innovación bajo la
MML, se diseñaron una serie de actividades siguiendo
los parámetros de esta metodología, para convalidar
la comprensión de los conceptos, fueron incluidos en
un archivo de Excel, en el cual, de manera
secuencial se deben realizar los procedimientos
establecidos como: el análisis de la situación,
priorización de los problemas, la redacción de los
objetivos, identificación de las alternativas de
solución; cronograma y presupuesto requerido para la
ejecución del proyecto.
Los aspectos en los que más se profundizó fueron
la identificación y análisis del problema, ya que de
estos ítems depende el desarrollo del proyecto, con
los cuales, se diseñan las estrategias y actividades
que se deben implementar en la ejecución del
proyecto. La importancia de este paso radica en que
un problema mal identificado puede conllevar a una
solución poco eficiente. Para evitar estos
inconvenientes se incluye la Matriz de Véster, la cual,
es un instrumento de análisis, que disminuye la
subjetividad y a la vez permite encontrar el problema
central, sus causas y sus efectos mediante el análisis
de la influencia de unas situaciones problemáticas
sobre otras. Identificado el problema desde la matriz
se procede a la elaboración del árbol de problemas,
para señalar las interrelaciones de causa-efecto
(Criollo Ramírez, 2016). Seguidamente, se buscan
alternativas de solución con la metodología árbol de
objetivos de medios-fines para pasar de las
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situaciones no deseadas a las situaciones deseadas o
positivas. Para pasar a realizar las alternativas de
solución del problema en la que se evalúan las
diferentes opciones para dar solución al problema se
deben realizar los estudios de factibilidad, físicos,
técnicos, financieros e institucionales.
Como último paso, se diseñó el ítem de la Matriz de
Marco lógico, ya que esta es una herramienta para el
diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de los
programas gubernamentales (Pérez, 2015), en la que se
presentan de una manera sistemática y lógica, toda la
información del proyecto, como objetivos, indicadores,
medios de verificación e hipótesis o supuestos, para el
proceso de planeación, monitoreo del desempeño y
rendición de cuentas (Aldunate, E., & Córdoba, J. 2011).
En conclusión, la herramienta diseñada como
estrategia de innovación empresarial basada en la
MML, aporta a la apropiación de los conceptos de la
formulación de proyectos presentándolos en un
lenguaje sencillo y claro, para que al ser utilizada se
logre una mejoría en la estructuración de los
proyectos de innovación que realicen y presenten las
Mipymes a las convocatorias de I+D+i en la búsqueda
de financiación y obtener recursos para innovar y
aumentar su competitividad en el mercado.
IV. ENTIDADES QUE PROMUEVEN
LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Actualmente, en el país existen varias entidades
que promueven la innovación a través de convocatorias
y desarrollo tecnológico en las empresas, con el
objetivo de aumentar la oferta y cobertura de servicios
empresariales disponibles, crecimiento rápido de
empresas por medio de la innovación.
Buscando el crecimiento rápido y sostenido
impulsado por la innovación, para lo cual, es