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se considera un desperdicio mantener un
inventario dado que los, productos al
hacerse “justo a
tiempo”, no es
requerido tener nada en almacén, en
esta parte el inventario es nulo, sin
embargo cuando la organización tiene
problemas con sui flujo de caja o carece
de un control solido de la transferencia
de información entre los departamentos
y los proveedores importantes, los plazos
de entrega y la calidad de los materiales
que recibe, llevar un inventario
desempeña un rol muy importante.
Para planear la capacidad y establecer
un cronograma de producción, es
necesario saber con cuanta materia
prima se cuenta, con cuantas unidades
se cuenta y que cantidad se procesa en
un momento dado, el inventario debe
mantener un equilibrio entre lo que se
necesita y lo que se procesa
EDUCACIÓN
Una reserva de inventario a la mano supone
protección, no siempre se sabe cuando va a
necesitarse en un momento dado, pero aun
así debe satisfacerse a tiempo la demanda,
bien sea del cliente o de la producción. Si
puede verse como actúan los clientes en la
cadena de suministro, las sorpresas en las
fluctuaciones de la demanda pueden
mantenerse al mínimo. Además de esto el
inventario protege de la falta de confiabilidad
de los proveedores o cuando escasea un
artículo y es muy difícil asegurar una
provisión constante, la compra acertada de
inventario en los momentos adecuados
ayuda a evitar el impacto de la inflación de
costos.
Podemos tomar en cuenta que, si se compra
una mayor cantidad de un artículo, pero con
menor frecuencia, los costos de pedidos son
menores que si se compra en pequeñas
cantidades una y otra vez, cabe destacar que
los costos de mantener un artículo por un
periodo de tiempo mayor son más altos, así
que es importante saber cómo aplicar este
método con el fin de siempre maximizar las
ganancias y minimizar las perdidas.