modebranchen.NU no. 3 / July/August 2014 | Page 81

Sandwich Det betød, at luksusmærket Stills samt udbyder i det øvre midtersegment med so- moderne urbant udtryk, forklarer Søren - For at klare sig som en stærk leverandør lem af koncerndirektionen de sidste tre år slut-brugere. Forbrugerne kender stadig børne­ øjsmærket NoNo blev frasolgt. Til t gengæld tilkøbte koncernen TURNOVER i 2011, DEPT i 2012 og Olsen i august 2013. i dag, og opnå tilstrækkelige konkurrencefordele, skal du kunne tilbyde detailhandlerne en attraktiv pakke af benefits. Det kan kun lade sig gøre, hvis du har en vis volumen og derved opnå tunge synergien. Det har vi nu hos Veldhoven Group. Det er ganske enkelt meget vanskeligt at klare sig som singlebrand-udbyder på det globale marked. Nu er vi blevet en skarp portefølje- lid konkurrencekraft. Vi er med andre ord klar til at vise omverdenen, hvad vi dur til, konstaterer Søren Mejer, der selv som medhar været har været med til at udvikle den globale strategi. Han erkender dog også, at sådan en strategiproces uundgåeligt tager energi og fokus fra produktudviklingen, som i en periode blev forsømt. - Med Spring 2015-kollektionen er Sand- wich tilbage ved sine rødder – men i en ny, frisk version 2.0. Den afslappede, feminine stil er tydelig, men fremstår i et fornyet og Mejer. - Heldigvis har Sandwich ikke mistet kend- skabsgrad blandt hverken forhandlere eller sandwich, nu skal vi bare vise, at vi er tilbage på banen, fordi vi virkelig tror på en fremtid for Sandwich, supplerer Martin Schandorff. - Og jeg er sikker på, at Martin Schandorff er den rigtige mand til opgaven. Med sin store energi og sin indgående erfaring fra lignende opgaver er jeg overbevist om, at han vil løfte Sandwich til et nyt niveau i Danmark, slutter Søren Mejer. 77_