NR . 6 - 2024
ARROW-CI Stina Pettersen fra Hydro Aluminium presenterte interssante resultater fra digitaliseringsprosjekt .
kompetanseutvikling er et avgjørende element i konsernets arbeid med å være verdensledende innen lagerteknologi . Internt i SKF tilbys det kompetanseutvikling innen en rekke felt . Det gjelder både teknisk , personlig og lederutvikling . Noe av kursene er utviklet internt , mens andre kjøpes fra eksterne leverandører . Opplæringen kan ha fra 15 minutters varighet , opptil 50 dager . Kurs er også et virkemiddel i arbeidet med intern kunnskapsoverføring .
Innovasjon og kompetanse Hydro Aluminium har halvert sine CO2-utslipp siden 1990 og jobber målrettet for å nå målet om å være et netto null selskap innen 2050 . Digitalisering og utvikling av gode vedlikeholdsløsninger er sentralt i arbeidet med å nå null-utslippsnålet . – Det holder ikke med å ha ambisiøse mål , sa Arnt Johnsen . Han er Vice president og leder for Asset Management hos Hydro Aluminium Metal . – Vi arbeider systematisk får at gjennomføringen av vedlikeholdet skal sikre at målene nås . I denne sammenheng er kompetanse helt avgjørende . Stina Pettersen presenterte prosjektet Hydro har for å få avdekket kompetansegap i organisasjonen . Hun er Vice President og koordinator for opplæring i Hydro Aluminium Metal . Det er utviklet åtte e-læringskurs . På hver fabrikk er det en referansegruppe som skal sikre at opplæringssystemet fungerer i det enkelte verk – Vi ønsker at alle fabrikker skal arbeide likt med drift og vedlikehold . Referansegruppene er viktig for å få det til , sa hun . – Under drift er det viktig å få riktige avviksmeldinger . Avvik skal rapporteres umiddelbart – og det bør være en god beskrivelse av avviket i rapporten . Det er
25