� LEDER
Vedlikehold er investering og krever samarbeid
Med økt konkurranse settes det høyere krav til oppetid i produksjonen . Avanserte systemer innføres for å sikre at produksjonen foregår uten stans . Slike systemer har sin berettigelse og er til stor hjelp for å sikre effektiv produksjon .
Men ofte er det mer nærliggende løsninger som gir best effekt på bedriftens konkurransekraft . Har produksjonsutstyret ønsket teknisk tilstand , vil produksjonen nå de mål som er satt . Uplanlagt stopp reduserer alltid fortjenesten . Problemet er at ledelsen måles sjeldent på tap ved uplanlagt stopp . Det burde man gjøre .
Hvordan får bedriftene redusert uplanlagt stopp ? Enkelt , sørg for at vedlikeholdspersonellet får gode rammebetingelser . Det medfører at denne personellgruppen både ar riktig kompetanse og ressurser . Ressurser er både utstyr og it verktøy . Videre må ledelsen forstå hvilken betydning vedlikeholdet har for det økonomiske resultatet . Holdningene må endres fra å se på vedlikehold som en ren utgift , til å ta dette fagfeltet med i verktøykassen for økt konkurransekraft .
Samtidig om bedriften organiseres slik at alle aktuelle faggrupper samarbeider godt . Vedlikehold må ikke bli en satellitt i organisasjonen . Drift- og vedlikeholdspersonellet må jobbe tett sammen . De bedriftene som får til godt samarbeid mellom disse personellgruppene , kan vise til svært gode resultater .
Godt vedlikehold gir konkurransefortrinn .
Min Drift & Vedlikehold ønsker alle vårer lesere og samarbeidspartnere en god jul og godt nytt år .
Lykke til
Jan Eirik Schiøtz Ansvarlig redaktør
6