� VEDLIKEHOLD
Hvor er Hydro i et Asset Management perspektiv ? I foredraget hadde Øygård fokus på vedlikehold , og da spesielt grenseflaten mellom produksjon og vedlikehold , der det handler om å forvalte anleggsparken på en best mulig måte . – Det er faktisk ikke sånn at vedlikehold alene kan sørge for at man har et mest mulig operativt tilgjengelig anlegg , sier Øygård , og fortsetter : – Man kan jo bare dra analogien til en bil . Noen kjører bil i forhold til egnethet og terreng , mens andre bruker bilen på steder den slett ikke var tenkt brukt . Det er første inngangsport – bruker du utstyret ditt slik det faktisk er tenkt at det skal brukes – eller er du uvøren og går utover designkriteriene for den anleggsparken du har , spør hun . Hun forklarer videre at det handler om at produksjonspersonell ofte er på 24 / 7 og er hands on hele tiden . Er det en begynnende feilutvikling kan driftspersonell ta tak i det , mens vedlikehold er mer inne når det er forebyggende vedlikehold eller når et havari har oppstått . – Driftspersonell har en veldig sentral rolle , et hovedpunkt i å forvalte anleggsparken på en best mulig måte . Dette sett litt i en Asset Managements- eller ISO55000-perspektiv , så er det veldig lett og se at både produksjon og vedlikehold må gå litt hånd i hånd her , for å faktisk få denne gode livssyklusen for anleggsparken – fra anskaffelse til avhending i den andre enden .
Finne tapsdrivere Hydro Aluminium er flinke til å drive forbedringsarbeid og modifisere utstyr og for anleggsintensiv industri , er det spesielt viktig med en tett integrasjon mellom produksjon og vedlikehold . – Det er klart at hvis vi prater om et softwarefirma eller den type ting , så er vi i en helt annen
ARROW-CI Ann Øygård , Head of Asset Management Process Hydro Aluminium
Primary Production .
ende av denne skalaen , enn om du driver innen kjemisk / metallurgisk blir grensesnittet produksjon / vedlikehold viktig , påpeker Øygård . Hun presiserer at for å få produksjonen kostnadseffektiv , må man forstå hvor man har tapene sine , hva som genererer tap i prosessen . Det er avgjørende at linjeledelsen har et sterkt eierskap til anleggsparken og at tapsdriverne er godt kommunisert til vedlikeholdspersonell . – Det er veldig lett å peke på de tekniske feilene , men vi har veldig mye andre operasjonelle aktiviteter i en produksjonslinje som kan generere tap . Men å bli god på å kommunisere hvor de tapene ligger , hvor tapsdriverne befinner seg , hva som påvirker resultatene på bunnlinjen – det er en forutsetning for at vedlikehold skal skjønne hvor de kan bidra best i
26