� DIGITALISERING
ARROW-CI Maskiner med ulike domene-kunnskaper samhandler sømløst for å detektere problemet og angi den beste løsninger for å fikse det . Her fra BMWs Smart Factory .
( Foto : BMW Group )
– En bedrift kan innføre metavers som et it-prosjekt , om de har tilstrekkelig datakompetanse . Men man trenger ikke ha programmeringsekspertise på huset . Det kan innføre dette som et utenfor boksen-opplegg . Rørtvedt peker på at bedriftene må være villige til å legge nok ressurser på omstillingen – for dette er en omstilling . Fabrikkarbeiderne skal jobbe på en nye måte , ledelsen skal styre etter en annen form for input . – Implementering av metaverset vil være en iterativ reise hvor mulighetsrommet modnes underveis . Da kan det være greit å ta utgangspunkt i et operasjonelt problem som skal løses – og er dette stort nok vil de også legge stor nok innsats i å få et metavers på plass .
Fabrikkene kan regulere seg selv Noen begrensninger er det , hvor mye av den virkelige verden skal du representere digitalt – og hvor presist skal det være ? Det kan bli dyrt . På den andre siden – om produkter kan testes og funksjonalitet kan simuleres før man bygger , så er man sikrere på at kvaliteten er god ved overlevering . Det sparer både tid og penger . Det er mye data som ikke er relevante for mer enn en engere krets . Med metavers kan man desentralisere informasjonsbehandlingen . – En bilfabrikk vil ha mange underleverandører , noen av dem kan ha en egen produksjonsenhet i tilknytning til fabrikken . I et metavers kan ulike aktører på en site foreta mikrotransaksjoner med kjøp og salg av komponenter , informa-
56