� DRIFT
90 prosent av alt stål som produseres i Skandinavia varmes opp i ovner styrt av programvare fra Prevas . - Dette eksemplet viser at vi har lykkes i å bygge god kompetanse og relasjoner til brukerne , sier Alex . Vi ser at det er behov for store endringer i norsk industri . Samtidig har vi erfart at det er mange gode fagmiljøer hos kundene . For å kunne følge opp disse gode miljøene og utvikle oss i tråd med strategien må vi vokse . Det skal vi evne i godt samarbeid med kundene .
Kan vokse på flere måter - For å følge opp denne utviklingen ser vi også etter gode samarbeidspartnere , fortsetter Alex . Systemintegratører kjenner de forskjellige bransjene godt , mens vi har god kompetanse om EAM løsningene . Sammen kan vi finne de gode løsningene for kundene . - I tillegg til å utvikle selskapet organisk , ser vi også på muligheten til å overta aktuelle selskaper som kan bygge opp under vår forretningside , forteller Alex . Sentralt i disse vurderingene er hvilke kompetanse selskapene har , det gjelder både ansatte og produktkunnskap . I vår produktportefølje i Norge er det to ledende EAM produsenter i dag , men vi er ikke fremmed for tanken på å erverve selsaker med kompetanse f . eks . på andre ledende ERP og EAM løsninger , eller selskaper som kompletterer porteføljen vår på en god måte .
ARROW-CI Alex ror på vekst og ser mange muligheter
Bærekraft De fleste industribedrifter har et eller flere av FNs bærekraftsmål i sin forretningside . Denne endringen påvirker også selskaper som Prevas . – Vi skal være med på å sørge for at selskapene kan nå sine bærekraftsmål , sier Alex . Godt vedlikehold og produksjonsstyring reduserer energiforbruket , minker ressursforbruket og minimaliserer vrakproduksjon . Alt detter er med på å bygge opp under en mer miljøvennlig produksjon og her ser vi at et samarbeid med Prevas kan gjøre en forskjell .
14