� LEDER
SAMARBEID
Norsk Forening for Vedlikehold har avholdt et forsinket 50 ås jubileum . Ved et slik jubileum er naturlig å se litt tilbake , for å få inspirasjon til videre utvikling . Noen sentrale personer fikk fortjent hyllest for sin innsats i utvikling av foreningen og fagfeltet vedlikehold . I noen av de faglige innleggene fikk vi interessante innspill om hvorledes veien videre for vedlikeholdsfaget kan bli . Ingen kan med sikkerhet forutsi hvorledes faget vil utvikle seg . Men de som var til stede fikk servert noen svært kvalifiserte innspill .
For om lag 20 år siden hadde NFV en P i logoen . P stod for produksjon . Enkelte styremedlemmer i foreningen mente at fagfeltene produksjon og vedlikehold stod så nærmere hverandre at foreningen burde ta hand om begge sektorene . Etter noen år ble Pen fjernet og all oppmerksomhet rettet mot vedlikeholdsfaget .
Verden og særlig teknologien har utviklet seg raskt . Digitaliseringen setter nye krav , og gir nye muligheter . Med nye løsninger for kommunikasjon mellom at av teknisk utstyr , blir behovet for samarbeid over faggrenser helt avgjørende . Både representant for Equinor og
Hydro Aluminium la stor vekt på nødvendigheten av å få drift og vedlikehold til samarbeide . Det gjelder både for tekniske systemer og personell . Jo bedre løsninger og personell grupper blir knyttet sammen , dess mer effektiv blir produksjonen . Dette samarbeidet er også helt avgjørende for å nå regjeringens mål om å få redusert utslipp av CO 2 og andre miljøgasser . Regjeringen setter mål , men det er industrien som må løse problemene . Skal de ambisiøse målene nåes må alle gjøre en innsats , på tvers av faglige grenser .
Kursene til NFV viser at de er på god vei til å lære opp industrien til å se samarbeidene løsninger . Muligens er det nå ikke behov for å føye en bokstav til i foreningens forkortelse . I realiteten er det nå godt samarbeid mellom drift og vedlikehold i flere bedrifter , og i foreningens virksomhet .
Lykke til videre .
Ansvarlig redaktør Jan Eirik Schiøtz
6