� PRODUKSJON
arbeidsforhold . Det skal bidra til at bedriften er mer robust og fleksibel – hvis det eksempelvis skjer noen endringer i omgivelsene rundt , at teknologien da skal kunne medvirke til at man tilpasser seg og gjør de endringene som kreves for å overleve , konkluderer Henriksen .
Industri 5.0 – et visjonært tankesett I følge Henriksen skjer det veldig mye forskning på hvordan 5.0 skal bli implementert i samfunnet . – EU leder an gjennom de store forskningsprogrammene som nå setter fokus på Industri 5.0 og de hovedelementene som ligger der : bærekraft , folk og resiliens . Så det skjer mye . Industri 5.0 er jo et veldig visjonært tankesett , man skal utvide målbildet sitt , bedriften skal kunne ta et litt større ansvar , konstaterer Henriksen . Han mener at det man trenger er å konkretisere og finne verktøyene – og finne ut hvordan dette skal skje . – Teknologiene har vi jo . Teknologiene er det som gjør at vi kan jobbe mer bærekraftig , slik som eksempelvis på energisparing , avfall , og mer miljøvennlige produkter . Veldig mye skjer nettopp på teknologisiden . Det jobbes med analyser , additiv produksjon , digitale tvillinger og alt det der – smarte fleksible produksjonssystemer er også en del av det . Alt med teknologi i bunnen , resonnerer Henriksen , og fortsetter : – Mye går på arbeidsforhold , trygg god teknologi som gjør at de ansatte får det bedre og får frigjort tid til å jobbe mer med utviklingsoppgaver . Men også en viktig del av teknologiutviklingen går på å utvikle støttesystemer som gjør at de ansatte i større grad skal kunne ta beslutninger .
Være mer offensive Henriksen penser over på AI-siden , og det som skjer der .
– Analyseverktøy kan for eksempel bidra til at de ansatte kan være med på å ta beslutninger og påvirke teknologivalg , valg knyttet til produkter og hvordan man produserer ting , sier Henriksen . Han mener at alle miljødirektivene befinner seg i dette landskapet . – Sånn sett er EU en pådriver , ikke bare at de har en forskningsagenda rundt det , men også at det er veldig mange av de direktivene som kommer nå som går på ” det grønne skiftet ”. Digitale produktpass kommer nå , og er på en måte et verktøy i det landskapet her , alle rapporteringer som kommer nå , er jo i dette landskapet her , hvor bedriftene rett og slett må ta ansvar og innrette seg etter det , men samtidig er det det vi ser for oss , at bedrifter også skal være litt mer offensive , og ikke bare forholde seg til pålegg og krav om rapportering og slike ting , men kanskje se på bærekraft som en egen driver for sin virksomhet , fordi de vil . Dette er noe som også er attraktivt for arbeidssøkere – at en bedrift er offensiv i forhold til miljøutfordringer og ikke bare forholder seg defensivt til det , poengterer han .
De Industrielle revolusjonene Industri 1.0 , 2.0 , 3.0 , 4.0 og 5.0 . Veldig mange av disse industrielle revolusjonene har på en måte sin basis i ny teknologi . – At det har kommet noe inn på teknologisiden som har bidratt til at vi kan produsere på en annen måte . Du kan si Industri 1.0 fikk vi dampmaskin og mekanisering som følge av det . Industri 2.0 fikk vi elektrisitet – en viktig teknologisk nyvinning som åpnet opp for samlebåndsproduksjon , deretter fikk man computer og elektronikk , en ny form for automatisering på syttitallet og så har man det som heter Industri 4.0 , som blant annet omfatter IoT og
16