NR . 1 - 2024
ARROW-CI Det er viktig å være endringsvillig
Endringene kommer uansett Helseth konkluderer med at man ikke skal være så bekymret for arbeidsplasser , men at det er viktig at en god del folk i industrien tar innover seg at disse endringene kommer enten du vil det eller ikke . – I et globalt marked vil det komme uansett . Kina investerer helt absurd mange milliarder og går fullt inn for dette , og det gjør også USA . Det er en mulighet for Norge å konkurrere i et internasjonalt marked fordi vi kan utnytte ressursene våre bedre og bli mindre avhengig av menneskelige kostnader . Noen arbeidsplasser vil helt klart forsvinne , men de aller fleste vil likevel bestå , eller endre seg litt . Han tror at hvis du er smart , så prøver du å lære hva dette er , og kaster deg over oppgaven . – Da vil du bli attraktiv som arbeidstaker . Det å lære seg dataanalyse , det å være datadreven , være litt nysgjerrig . Det er vel egentlig den beste egenskapen vi mennesker har , vil jeg si .
Spille på lag Helseth påpeker at verden er i konstant bevegelse , spesielt i industrien . – Stadig forbedring og implementering av ny teknologi er avgjørende . Det er helt utenkelig at man fortsatt kan være konkurransedyktig fremover uten å ta inn over seg endringene som faktisk skjer nå . Det er fort gjort å bli akterutseilt når konkurrentene dine har brukt fire år på å ta i bruk ny teknologi og virkelig begynt å høste frukter . Da har du du sannsynligvis fire år å ta igjen , konstaterer Helseth , og utdyper : – For det er ikke bare å skru på en bryter , og så funker det . Det handler om mennesker og endringsledelse . Det er en kombinasjon av flinke mennesker og effektiv endringshåndtering som driver prosessen fremover . Denne forståelsen må gjennomsyre hele organisasjonen . Det er avgjørende at de selv ser verdien av teknologien og føler eierskap til den . Vi ønsker ikke å diktere ovenfra , men heller samarbeide tett med dem som bør være ansvarlige for teknologien , avslutter Bertil Helseth , grunnlegger og teknologidirektør i Intelecy .
53