� LEDER
VI ER I OMSTILLING
Digitalisering , grønne skiftet og en urolig verdenssituasjon gjør at flere bedrifter må endre seg . Ifølge en undersøkelse Arbeidstilsynet hat gjennomført svarer nærmere hver tredje ansatt i Norge at de har vært gjennom større endringer på jobben de siste tre årene . Endringer er nødvendig og kan være positivt . Men mange ansatte har negative erfaringer . Det er flere ting man kan gjøre for å motvirke de negative effektene en omstilling kan ha mener Arbeidstilsynet , og det er særlig tre nøkkelpunkter det er viktig å rette oppmerksomheten mot : 1 . God informasjon 2 . Mulighet for medvirkning 3 . Støttende ledelse
Kunnskap om endringsledelse er viktig . Det gjelder hos ansatte , men aller viktigst hos ledelsen . Positive opplevelser i en endring kan kun oppnås ved sterkt engasjement og involvering av ledelsen . Medarbeidere skal engasjere seg . Engasjement gir arbeidsdagen mer mening . Involvering sørger for at hver enkelt får større påvirkning å egne arbeidsforhold . Men helt avgjørende er det at bedriftens ledelse er involvert . De ansatte må få kunnskap om hvorfor bedriften må gjennom endringsprosesser . Videre er det avgjørende å vite hva målet for endringene er . Hard jobbing går bra , så lenge man ser at det går i riktig retning og at det gjøres fremskritt . Mange bedriftsledere er gode til å involvere de ansatte i endringsprosesser . Med den raske teknologiutviklingen vi ser , blir det stadig vanskeligere å planlegge endringer . Et produksjonsanlegg kan mekanisk ha levetid på 30 til 40 år . Men når digitaliseringen eller samfunnets krav endrer seg hele tiden , må det gjøres endringer flere ganger i løpet av et anleggs levetid . Disse endringen kan man ikke planlegge når et nytt anlegg spesifiseres . Dagens ledere må lære å planlegge for det ukjente . Det eneste som er sikkert , er at bedriften må stadig endre seg . Skal norsk industri forbedre sin internasjonale konkurransekraft , er god endringsledelse avgjørende . Undersøkelser viser at norske arbeidstakere i utgangspunktet er positive til endringer . Erfaring viser også at de evner å omstille seg . La oss utnytte de gode forutsetningene norsk industri har , med de gode samarbeidsrelasjoner som er utviklet gjennom treparts samarbeidet . Med høyt utdannet medarbeidere , som raskt tar til seg ny teknologi og har evnen til omstilling , har norsk industri gode muligheter til å lykkes i alle endringen som nå kommer i rask rekkefølge .
6