2/2019 | Industry@pps
TING DU BØR GJØRE:
Tenk gjennom prosesser og arbeidsfly-
ten
• Forenkle prosesser og eliminere alle
unødvendige, ikke-verdiøkende proses-
strinn som er utdaterte, for eksempel
manuell datainnsamling.
• Standardiser ved å bruke åpne og
enhetlige grensesnitt og kommunika-
sjonsprotokoller. Her er valg av teknologi
viktig.
- Her gjelder standardisering også i
arbeidsmetoder og rutiner for kontinu-
erlig forbedring. Det handler om å se på
tradisjonelle arbeidsmetoder og proses-
ser og så legge til digitalisering og tilkob-
ling der det gir mening og minst verdi.
Tenk bredt om fagområder og funksjo-
ner
• Fokuser på hva du vil oppnå som
mål i stedet for å fokusere på teknologi
direkte. Hvilken forretningsverdi bør du
få ut av investeringen? Begynn med slut-
ten og jobb deg bakover.
- Alt som skal iverksettes må kunne knyt-
tes til forretningsverdi. Hvis vi tar sikte
på å øke produktiviteten med 100 pro-
sent, må vi se på hva som kommer til å
lede oss dit. Bør vi redusere nedetiden?
Er det noen flaskehalser i prosessen?
For ofte velges en teknisk løsning uten
først å tenke nøye gjennom konteksten
og hva løsningen eller produktet faktisk
skal oppnå.
• Samarbeid på tvers av organisasjons-
grenser. En arbeidsflyt kan omfatte for-
skjellige avdelinger, fasiliteter og samar-
beidspartnere.
- Hvis du tar sikte på å senke energi-
kostnaden per produsert enhet, kan
dette målet oppnås hvis kapasiteten til
maskinene økes. Da er det ikke bare et
energispørsmål, men også et produkti-
vitetsspørsmål. Du må jobbe på tvers av
avdelingsgrenser du har i dag.
• Ta små skritt og skaler opp.
- Sett søkelyset på hovedutfordringene
dine, men det kan også være fordelaktig
og også å sette søkelyset på å løse min-
dre problemer for å oppnå raske resulta-
ter. Det gjør at ansatte innser og forstår
fordelene ved digitalisering tidlig. Her
ligger også nøkkelen i skyteknologien.
Denne teknologien er designet for ska-
lering og investeringen for å teste ut og
komme i gang er lav.
TING DU IKKE BØR GJØRE:
Ikke undervurder viktigheten av å sørge
for at organisasjonen er klar og forberedt
• Ikke glem at det kan være et gap mel-
lom produksjons- og IT-avdelingene.
Språket og terminologien til IT og OT og
behovene er ofte forskjellige.
- Du må involvere nøkkelpersoner fra
begge avdelinger.
• Ikke glem å kommunisere hvorfor,
hva, hvordan og når noe skal gjøres.
- Ansatte ønsker å føle seg informert og
involvert. Involver alle som vil. Et åpent
klima som ønsker alle som er interessert
i å delta kan føre til at du får nye innspill
som du ellers ikke ville ha tenkt på.
• Ikke glem å feire små seire og frem-
heve talentfulle mennesker som jobber
med digital endring. Endringer er drevet
først og fremst av mennesker, teknolo-
gien er kun et verktøy.
Ikke overse IT-sikkerheten.
• Ikke anta at retningslinjene for IT-sik-
kerhet også dekker sikkerheten for pro-
duksjonsmiljøet/OT.
- Ta utgangspunkt i kjernevirksomhe-
ten, produksjonen og dens tilgjenge-
lighet når du setter arbeidsmetoder
13