Industry@pps | 2/2019
Siemens
har omorganisert
Med over 300 000 ansatte på verdensbasis er det naturlig at toppledelsen fra
tid til annen ser på egen organisasjon. Over tid så toppledelsen i Siemens at
enkelte sentrale funksjoner hadde økt bemanningen ut over organisasjonens
direkte behov. Det ga økt overhead kostnader. I dagens konkurransesituasjon er
det avgjørende å utvikle en fleksible og endringsvillig organisasjon. Svaret var å
redusere antall divisjoner, og gi mer ansvar til de operative enhetene.
Frank Bråthen
DIGITALISERING I FØRERSETE
Nå skal det ikke lenger hete divisjoner,
men Operative Company, forkortet COP.
Antallet selskaper blir tre:
• Digital Industries (DI)
• Smart Infrastructure (SI)
• Gas and Power (GP)
net. Omsetningen for denne enheten
var i 2017 på om lag 14 milliarder euro
og hadde den største marginen i konser-
net. Denne enheten vil nok bli den mest
sentrale virksomheten for Siemens også
i tiden fremover.
MER FLEKSIBEL ORGANISASJON
Enheten Digital Industri vil få 78 000
ansatte på verdensbasis, og er det stør-
ste av de nye COPene i Siemens konser-
6
- Hovedformålet med Vision 2020 + sel-
skapsstrategi er å gi Siemens forskjellige
virksomheter betydelig mer entrepre-
nørfrihet, men fortsatt under det sterke
Siemens-merkevaren, for skarpere å
fokus på sine respektive markeder, sa
Joe Kaeser under presentasjonen av den
nye strategien. Kaeser er konsernsjef
i Siemens AG, moderselskapet til alle
Siemens selskaper. Han fortsatte med
å si; Hastigheten og kraften i globale
endringer øker, og det er vårt ansvar å
følge opp denne trenden. Ved å vide-
reutvikle strategien bygger vi neste