LEDER
MANGE BEKKER SMÅ
Ofte er det ikke de store og omveltende til-
tak som skal til for å øke effektiviteten i en
bedrift. Små tiltak som kan utføres i det dag-
lige virke kan i sum gi store gevinster. Det er
produksjonsmedarbeider som kjenner proses-
sene godt som best kan se mulighetene som
finnes. Ledelsen må legge forholdene til rette
for å utvikle miljøer som har forbedring som et
naturlig element.
Kontinuerlig forbedringsprosesser, som skjer i
det daglige virke, er mest effektiv. Det finnes
mange modeller og kurser om dette arbeidet.
Men kjernen er at alle må ta del i prosessene,
fra folket på gulvet til toppledelsen. Annerkjen-
nelse for innsats er helt avgjørende. Selv om et
forslag ikke medfører umiddelbar produktivi-
tetsvekst, er det viktig å oppmuntre til videre
innsats. Forbedringsprosesser øker ikke bare
produktiviteten, men er en motivasjonsfaktor
for de ansatte. Det er alltid positivt for egen-
følelsen at andre legger merke til hva man gjør
og verdsetter innsatsen.
6
Motiverte medarbeidere er helt avgjørende for
bedriftenes konkurransekraft.
Bedriftsledelsen må evne både å utvikle nye
digitale løsninger i bedriften, samtidig som de
følger opp medarbeiderne. Det er i krysnings-
punktet mennesket og teknologi at de gode
løsninger finnes. Jo bedre utdannet og mer
motivert medarbeiderne er, dess bedre blir
samarbeidet med tekniske løsninger.
Med de gode tradisjoner vi har i Norge med
samarbeid mellom ansatte og ledelse har vi
alle forutsetninger for å lykkes med å utvikle
en konkurranse dyktig industri i den digitale
fremtid.
Jan Eirik Schiøtz
Ansvarlig redaktør