Digital temperaturmåler 2019
Lykkes norsk næringsliv
med digitalisering?
For fjerde år på rad tar Siemens den digitale temperaturen på norsk
næringsliv. Temperaturen stiger. Flere selskaper ser nye muligheter og
erkjenner behovet for rask omstilling.
Vi står midt oppe i en digital omstilling av norsk økonomi.
Det blir tydeligere for hvert år. Få områder er viktigere for
næringslivets konkurransekraft, økonomisk vekst og vel-
ferdsstatens bærekraft enn nettopp dette. Konkurransen er
internasjonal. Og derfor er det meget positivt at vi ser en ny
fart i digitaliseringen i både det offentlige og næringslivet.
Det betyr at vi står stadig bedre rustet til å opprettholde
vårt digitale forsprang.
Behovet for digitalisering treffer alle sektorer og alle
deler av næringslivet
Offentlig sektor må ta i bruk ny teknologi for å gi nye og
bedre tjenester til innbyggerne og for å bli mer effektive.
Næringslivet må ta i bruk ny teknologi for å øke sin konkur-
ransekraft, og for å overleve i et stadig mer konkurranseut-
satt marked. De som er i front, blir vinnerne. De som sakker
akterut, blir tapere i konkurransen - Det kan bety et være
eller ikke være.
Regjeringen ønsker en IKT-politikk som bidrar til forenkling
og effektivisering i offentlig sektor, som fremmer innova-
sjon og konkurransekraft i næringslivet, og som kan bidra
til verdiskapning og et bærekraftig velferdssamfunn. I
januar fikk Norge sin første digitaliseringsminister. Det lover
godt for nødvendig prioritering av den digitale omstillin-
gen.
Norge har et godt utgangspunkt for å komme seirende ut
av det digitale kappløpet. Vi har en høy digital modenhet,
og en robust teknologisk infrastruktur. Vi har god tilgang på
registerdata, som brukt riktig har potensiale til å bli en
verdifull ressurs for norske virksomheter.
«Data kan, hvis vi foredler
og forvalter dem riktig,
legge grunnlaget for bedre
og mer effektive offentlige
tjenester, nye industri-
suksesser og arbeidsplasser»
Nikolai Astrup, digitaliseringsminister
4
Selv om det skjer mye positivt ser vi at det fremdeles skor-
ter på forståelsen av hva digitalisering egentlig innebærer,
hvilke muligheter som ligger i digitalisering og hva som skal
til for at den enkelte bedrift skal lykkes.
Nøkkelen til å lykkes med digitalisering ligger ikke
teknologien, men i menneskenes forståelse av den.
Teknologien finnes ofte tilgjengelig. Det som skal til er de
rette menneskene. Det handler om å bruke digitalisering til
å skape nye muligheter, nye forretningsmuligheter og
omstille virksomhetene til å jobbe på nye bedre måter.
Det er derfor helt nødvendig å rekruttere riktig, men like
viktig: kvalifisere egne ansatte. For å lede an i en skarp
internasjonal konkurranse må både myndigheter og næ-
ringslivet bidra til at flest mulig skal kunne være kvalifisert
for et arbeidsliv som endres som følge av digitalisering og
ny teknologi. Vår ambisjon bør være et arbeidsliv der ingen
går ut på dato.
I tillegg til digital kompetanse må virksomhetene ut-
vikle evnen til å se hvordan digitalisering kan brukes for
å fremme bedriftens konkurransekraft. For å bli best i sin
profesjonelle vektklasse må man se hvilke muligheter
digitaliseringen kan gi for den konkrete virksomheten. Det
krever samarbeid mellom fagfolk og teknologer. De krever
ledere som er digitalt modne og evner å få ut synergien i
samarbeid.
Teknologien utvikler seg lynraskt. Virksomhetene må følge
utviklingen og kontinuerlig tilpasse forretningsmodellen.
Lederrollen blir stadig viktigere. Dagens ledere må øke sin
egen kunnskap for å kunne styre virksomhetene stødig
gjennom en kontinuerlige, digital omstilling. De trenger
kunnskap og innsikt i digitale trender og internasjonal
utvikling. Fremtidens ledere må forstå mulighetene digitali-
sering fører med seg, og hva som skal til for å lykkes, og
ikke minst behøver de kunnskap nok til å ansette de riktige
menneskene og motivere ansatte med ulik bakgrunn til å
jobbe sammen og være med på den digitale reisen.
Siemens undersøkelse viser at lederne selv mener de
mangler slik kunnskap.