NR. 3 - 2019
utvikling. – Skal vi få midler til nyinvesterin-
ger, må tilbakebetalingstiden være under tre
år, forteller Vidar Johansen og Oddleif Sølie
til Min Drift og Vedlikehold. Johansen er ved-
likeholdssjef og Sølie ansvarlig for engineering
forretningsutvikling.
- Vi behersker svært godt å produsere sjoko-
lade, sier Sølie og Johansen. Produksjonen er
basert på prognoser. Målsettingen i produksjo-
nen er å være leveringsdyktig, med så lite lager
som mulig. I produksjonen er automatiserings-
graden så høy som vi anser det somkostnads-
effektivt. Det produseres 18 000 tonn i året. All
platesjokolade fra 24 gram til 250 produseres i
lokalene på Rodeløkka. Det har vært høye kostnader på trykkluftpro-
duksjon og -fordeling hos Mondelēz. Når kom-
ponenter ikke fungerer som forutsatt må de
skiftes for å gi den oppetiden som er planlagt
i produksjonen. Nå er det arbeidet mye med å
få ned kostnadene til trykkluft og å økt funk-
sjonalitet. Oppmerksomheten på hvor vik-
tig trykkluft er for effektiv produksjon har
økt den siste tiden. Sølie har deltatt på tykk-
luftseminar avholdt av Tylekk. I etterkant har
Mondelēz benyttet dette selskapets spesial-
kompetanse på å få fjernet lekkasjer i trykk-
luftsanlegget. En kunnskap han tok med seg
fra seminaret var hvorledes overvåkingen av
trykkluftanlegget kunne bli en del av forebyg-
gende vedlikehold.
Arrow-circle-down Her er det merket for oppfølging Arrow-circle-down Systematisk gjennomgang er viktig
av avdekket lekkasje
9