NR. 3 - 2019
Alle endringer i produksjonen skal lede til for-
bedret produksjon. – Vi skifter ikke ut hele pro-
duksjonslinjer, men integrerer nye seksjonen i
eksisterende linje, sier Sølie. Kravet vårt er at
de nye seksjonene skal være byggesett, som
er:
• enkel å omstille, til nye produkter i
produksjonslinjen
• enkle å vedlikeholde
Om Freia/Mondeleze
Freia er en del av Mondelēz International, Nor-
ges ledende snackselskap. Selskapets norske
røtter kan spores helt tilbake til etableringen
av Freia i 1889, da som et privat eiet selskap.
I 1898 gjorde Throne Holst bedriften om til et
A/S, og det er dette året som regnes som star-
ten på Freias historie. På starten av 1900-tal-
let var de aller fleste ansatte hos Freia kvinner.
Åtte år senere, i 1906, ble Freia Melkesjokolade
Grunnlaget for alle endringer er å øke auto- lansert, og i løpet det påfølgende århundret
matiseringsgraden. Hjelpesystemer som har Freia stått bak flere av Norges mest kjente
trykkluftanlegg må følge med i denne merkevarer – som Japp, Kong Haakon konfekt,
utviklingen.
filmsjokoladen M og Kvikk Lunsj.
PRESSEMELDINGER
Viktig kontrakt for HMR Husnes
HMR Husnes AS er tildelt en kontrakt for
leveranser i forbindelse med Kværners opp-
gradering av Hydros aluminiumsverk på Hus-
nes. I februar i år signerte Kværner og Hydro
en kontrakt for installasjon av nytt utstyr til
produksjonslinje B på Husnes.
HMR Husnes skal som underleverandør til
Kværner levere prefabrikkerte aluminiums-
komponenter til prosjektet.
Kontrakten mellom Kværner og HMR Hus-
nes omfatter anskaffelse og bearbeiding av
365 tonn med aluminium komponenter til 200
ovner. Arbeidet starter umiddelbart. Oppdra-
get sikrer aktivitet på HMR sitt industriom-
råde i Prestnes til langt ut i 2020. For utfø-
relsen av kontrakten bruker HMR sin lange
erfaring og spesialkompetanse fra prosessin-
dustri og lignende prosjekt, utført på alumini-
umsverk i Norge.
11