NR. 3 - 2018
– men også om kultur og mennesker. Hvil-
ken opplæring har teknikerne som skrur på
utstyret? Hvilke arbeidspress må teknikerne
prestere under. Har vi gitt teknikerne rett
utstyr og rette reservedeler?
Er teknikerne innforstått med konsekvensen
ved å utføre feil vedlikehold? Det er overvei-
ende grunn til å tro at «teknikeren» på nevnte
bil mistet hjulet fordi hjulboltene ikke var til-
trukket rett. Kanskje skjedde hjulskiftet under
stressende omstendigheter, der «produksjo-
nen» ville ha utstyret raskest mulig i drift?
Kanskje skjedde jobben ute på en gårdsplass
i snø/sludd og dårlig lys? Kanskje var ikke rett
utstyr på plass? Eller ble det glemt å bruke
rette hjulbolter? Hadde «bedriften» investert
i rett kompetanse? Og ble jobben fulgt opp og
kvalitetssikret før «utstyret» ble overlevert til
produksjon igjen?
Lønnsomt å satse på kollegaer
Studiene viser altså at det kan være lønn-
somt å investere i dine kollegaer, i tillegg til
å investere i tilstandskontroll. MainTech dri-
ver med rådgivning innen vedlikeholdssty-
ring og kjører småskala kurs for ledere og
teknikere for å øke kunnskapen om vedli-
keholdsstyring. Vi har flere kollegaer med
lang fartstid fra industrien med interesse for
organisasjon og ledelse. Ledelse er den vik-
tigste boksen i vedlikeholdsstyringssløyfen,
men som oftest neglisjeres.
Ta en ekstra sjekk på hjulboltene, og tenk på
«Sviktmønster F» neste gang du skal bytte
hjul!
53