VEDLIKEHOLD
og fargekammer, sier Traaseth.
Digitaliseringen gjør det også enklere med
dokumentasjon. Produksjonslederen kan hente
ut data på eget ark ved for eksempel reklama-
sjoner. Da kan de se tykkelse på malingen, fuk-
tighet og temperatur da planken ble malt.
– Dette har vært et langt skritt for vår del, men
det gir helt klart en mer effektiv produksjon. Vi
kan male 200 meter plank per minutt, det vil si
at vi kan sette inn kledningen til et helt hus med
beis eller maling på under et kvarter. Til det kre-
ves det automatisert produksjon, sier han.
Gausdal Bruvoll er med i Kledningskontrollen,
en frivillig kontrollordning for produsenter av
overflatebehandlet kledning.
– Tidligere måtte hvert skift ta målinger av 10
plankebiter manuelt. I dag blir alle plankene
målt automatisk for vekt, temperatur og fuk-
tighet, forteller Traaseth.
Prototyp for digitalisering
Borgen sitter ofte med kunden og diskuterer
frem løsninger. – Når brukerne er vant til Excel
blir det greit å forholde seg til. De ser fort hva
som kan fungere for dem, og det blir lettere å
integrere Excel i deres datasystemer, sier han.
– Planlegging i Excel er veldig greit, det er
kjent programvare. Funksjonaliteten har vært
god så langt, sier Traaseth. – Dette er et lite,
spesialtilpasset verktøy som passer perfekt
for oss. Terskelen er lav for å ta det i bruk, og
vi bruker ikke tid og penger på fancy løsninger
vi ikke trenger.
Siden de fleste bruker Office og Excel blir lite
opplæringskostnader for å ta det i bruk. Det
blir en lavterskel inngang på digitalisering av
bedriften.
– Det blir en mindre bratt lærekurve, og det
kan skaleres opp. På SINTEF har vi tidligere
brukt Excel som basis for et system for timere-
gistrering og trosjektplanlegging – der hadde
28
ARROW-CIRCLE-UP Med automatisert produksjon kan Gaus-
dal Bruvoll kan male 200 meter plank per
minutt. (Foto: Gausdal Bruvoll)
vi rundt 1600 brukere, forteller Borgen. – Dess-
uten blir man vant til å bruke data i planlegging
og styring av produksjonen. Da er man bedre
forberedt på neste trinn.
Slik var det for Røros Produkter som nå tren-
ger de et større system. Bedriften hadde en
omsetningsøkning fra 2018 til 2019 på 65 %.
– Sammen med Borgen laget vi en prototyp
for digitaliseringen. Når vi implementerer nytt
ERP-system vil vi ta med mye av funksjonali-
teten. Etter å ha brukt Excel-systemet noen år
blir det mye enklere å implementer et større
digitalt styringssystem, sier Schjølberg.