NR. 2 - 2018
skapets rennommé som skatterådgiver aner-
kjente myndighetene PWC løsning som grunn-
lag for avgiftfastsettelse. – Også vårt selskap
må tenke nytt, sa Young. En slik henvendelse
var utenkelig for få år siden.
I tillegg til å beskrive status for digitalisering i
industrien, presenterer PwC også modeller for
hvorledes foretakene skal legge forholdene
til rette for overgang til den digitale fabrikk
Figur 1 viser en slik beskrivelse.
teyting vil endre bedriftens skattenivå. Slike
forhold må ledelsen ta hensyn til når nye for-
retningsplaner legges.
Erfaringene vi har, er at det er vanskelig å imple-
mentere nye strategier i eksisterende organi-
sasjon. Organisasjonsutvikling og endrings-
ledelse blir helt sentralt i overgangen til den
digitale hverdag. - Toppledelsen i foretakene
må ta ansvar i disse prosessen, sier Young.
Uten et sterkt engasjement og forståelse fra
ledelsen, vil ikke endringen lykkes.
Forklaring av nummerering:
1. digital tvilling for fabrikken
2. digital tvilling av produksjonsmidler
3. digital tvilling av produktene
4. kommunikasjon og integrasjon i fabrikken
5. modularisering i produksjonen
6. fleksible produksjonsmetoder
7. visualisering og automatisering av
produksjonen
8. integrert planlegging
9. autonome logistikk løsninger mellom
produksjonsenheter
10. prediktivt vedlikehold
11. big data analyser og oppfølgingsløsninger
12. intelligent ressurs utnyttelse
13. helautomatisk overføring av produksjonsdata
14. hel autonom digital fabrikk
15. sporbarhet Resultater av undersøkelsen
Tyskland har tatt lederskap i å transfor-
mere industrien til en digital hverdag. PWC
valgte derfor å utføre sin undersøkelse Digi-
tal Factories 2020 i dette landet. Toppledere
og ansvarlige for produktutvikling, produk-
sjon og teknologi bel dybde intervjuet. Alle
bedriftsstørrelser og bransjer er representert
i undersøkelsen.
• 9 prosent svarte at bedriften var uten
digitaliseringsplaner
• 41 prosent hadde digital teknologi for
enkeltstående løsninger
• 44 prosent hadde integrert flere digitale
systemer
• 6 prosent svarte at bedriften var
heldigitalisert
Må også endre organisasjonen
Dette eksempelet er litt spesielt, men er en
god illustrasjon på at all type virksomhet må
utvikle nye forretningsmodeller. Young under-
streker sterkt at selskaper må se på forret-
ningsmodeller fra forskjellige vinkler. Det kan
godt hende at overgang fra produkt til tjenes- Følgende årsaker til å digitalisere ble avdek-
ket i undersøkelsen:
1. 91 prosent svaret at økt effektivitet i pro-
duksjonen var årsak til digitalisering
2. 75 prosent mente at lokal digital produk-
sjon blir mer effektiv med ny teknologi
enn outsourcing
9