TEMA
LEDER
GODE STRATEGIER
GIR GEVINST
Bedriftsledere må tenke langsiktig. For noen
parametere i industriell virksomhet er ramme-
vilkårene forholdsvis konstante, mens andre
forhold varierer mye på kort tid. Energikost-
nader kan variere mye. Oljeprisfallet høsten
2014 ga Norge som nasjon reduserte inntekter,
mens forbrukerne fikk store besparelser i sine
driftskostnader. Når også kronens verdi sank
ble norske eksportbedrifter på kort tid svært
konkurransedyktig. I de påfølgende årene har
oljeprisen sakte med sikkert steget igjen. Nå
har endringene ikke vært så dramatiske, slik
at de fleste foretak har kunnet forholde seg til
endringene uten å gå til drastiske tiltak.
En annen energibærer, elektrisk kraft, har vært
gjennom en jo jo periode. På grunn en rekord
tørr sommer, med fortsatt høy eksport, fikk vi
rekordlavt nivå i vannkraft magasinene. Så slår
ekstremværet til og magasinene fylles opp ras-
kere en forventet. Resultatet ble, ikke overras-
kende, at elkraftprisen falt raskt.
Det kan være vanskelig for en bedriftsleder å
velge riktig balanse mellom forskjellige energi-
bærere under så vekslende forhold som vi har
hatt i de siste årene.
4
Da er det lettere med en annen innsatsfaktor i
industriell produksjon; det er vedlikehold. Gode
strategier og utførelse av vedlikehold er lønn-
somt og sikrer god konkurransekraft, viser en
lang rekke seriøse forskningsrapporter. Vedli-
keholdsstrategiene må både være langsiktige
og robuste. Både konkurransekraft og godt
arbeidsmiljø er resultatet. Medarbeiderne kan
utføre sitt daglige virke i visshet om at de påfø-
rer miljøet, både indre og ytre, små belastnin-
ger. Trygge medarbeidere gjør en bedre inn-
sats enn utrygge.
Godt vedlikehold er in investering i konkurran-
sekraft og ikke en utgift. Det er gode fagmiljøer
i Norge som kan veilede og utvikle bedriftenes
vedlikeholdsmiljøer. elv i den digitale fremtid
trenger vi kompetente vedlikeholdsspesialiter.
Jan Eirik Schiøtz
Ansvarlig redaktør