VEDLIKEHOLD
ARROW-CIRCLE-UP Skjalg Sylte Stavheim,
daglig leder i Hexagon Ragasco, demonstrerer forbedringsarbeidet i bedriften.
identifisere. men er de først identifisert, kan
de være enkle å gjøre noe med.
Må gjelde på alle nivåer
Både de ansatte og ledelsen må som regel
endre holdninger for å kunne hente ut slike
gevinster. Har foretaket kommet ditt at det er
en naturlig del av arbeidsdagen å se etter slike
forbedringsmuligheter, er man kommet langt
på vei. Det grunnleggende er å forstå at det er
snakk om ledelsesfilosofi, og at alle må ta del i
endringene.
Ledelse som evner å skape engasjement vil
kunne bygge ny kultur hvor kontinuerlige for-
22
bedringer er en daglig dags affære. Strukturen
på organisasjonen må være utviklet slik at det
er god kobling mellom forbedringen og bedrif-
ten strategi. I denne strukturen må håndtering
av avvik hører med. Uten å avstemme mot pla-
ner og strategier vil utviklingen komme ut av
kontroll.
Kursén er veldig opptatt av at vi skal prøve
å forstå hvert enkelt individ og ha respekt
for hvorledes man har utviklet seg som men-
neske. Kraften i endringer kommer fra et sterkt
lederteam, men lykkes ikke uten å få med alle
medarbeiderne.