#vedlikehold, #drift, #produksjon, #vedlikeholdsledelse, #vedlikeholdsplanlegging, #produksjonsledelse, #produksjonsplanlegging VEDLIKEHOLDSLEDELSE lig med kolleger fra andre bedrifter. Bench- marking er viktig for å se hvor egen bedrift står i utviklingen av gode løsninger. Aarvik gir følgende råd for å utvikle gode systemer: • undersøk hva andre gjør, det kan være mye å lære av andre • sjekk ut hvilke teknologier som kan være aktuelle å benytte i egen bedrift • alle i organisasjonen må delta i diskusjo- nene av bedriftens systemer, også ledelsen. Gir konkurransefortrinn I norske bedrifter har vi god forståelse for hvilke gevinster det er å ha kommunikasjon mellom de forskjellige faggrupper og nivåer i bedriften. Dette forholdet gir norske foretak et konkurransefortrinn i fremtidens digitale hverdag. Selv om mye automatiseres og digi- taliseres, utvikles de gode løsninger i godt samspill mellom forskjellige faggrupper og tekniske løsninger. Når store kontrakter blir vunnet, er leverings- dyktighet ofte avgjørende. – En avgjørende faktor for å kunne levere i henhold til planer, er godt vedlikehold, sier Aarvik. Det forhol- det kjenner mange til, men blir noen ganger glemt i festtalene. Godt vedlikehold bør bli en del av foretakenes branding. I dette arbei- det er det da viktig å ha gode systemer for vedlikeholdsledelse. Mer enn bare teknikk Vi må øke vedlikeholdspersonellets egen anseelse for hvor viktigere deres arbeid er i bedriftene streben etter økt konkurransekraft. Fagets status må økes. Økt selvsikkerhet vil gi bedre rekruttering og økt anseelse, som igjen gir bedriftene bedre vedlikeholdssystemer. - Vedlikehold er ikke bare teknikk og løsnin- ger, sier Aarvik. Det er også policy og bedrifts- strategi. De selskapene som ser dette forhol- det har muligheten til å lykkes i fremtiden. God design på produksjonslinjen kan gi reduserte vedlikeholdskostnader 58