#vedlikehold, #drift, #produksjon, #vedlikeholdsledelse, #vedlikeholdsplanlegging, #produksjonsledelse, #produksjonsplanlegging TEMA Ole Jørgen Aarvik vil gjøre vedlikeholdsledelse mer attraktivt - Utstyrs levetid kan forlenges med 20 pro- sent med godt vedlikehold, forteller Ole Jør- gen Aarvik. Han er ledelsesrådgiver hos View Software og har arbeidet mye med vedlike- holdsledelse. Vi må få hele organisasjonen til å jobbe sammen. Mange medarbeidere har mye erfaring, som ikke kommer fellesskapet til gode. Det er to viktige elementer i arbeidet med å få all erfaring i bedriften med i det dag- lige vedlikeholdsarbeidet. Ledelses ansvar – For det første er det et ledelsesansvar å få oppmerksomhet og interesse for vedlike- hold, sier Aarvik. Mange medarbeidere gjør en utmerket innsats, men får ikke anerkjen- 56 nelse for den innsatsen de gjør. Ledelsens interesse for dette arbeidet vil øke anseelsen, og derved gi økt rennommé for dette arbei- det. For det andre må bedriftene bli gode på dokumentasjon. Dokumentasjon er helt avgjø- rende for foretakets hukommelse. Mange medarbeidere har mye kunnskap om utstyr og hvilke vedlikehold som er utført, men ofte er det vanskelig å få tak i denne erfaringen når en situasjon oppstår. God dokumenta- sjon er også helt avgjørende for bedriftenes sporbarhetsløsninger. - For å få effektiv drift er det helt avgjørende å ha kontroll på helsetilstanden på produk- sjonsutstyret, mener Aarvik. Vedlikeholds-