#vedlikehold, #drift, #produksjon, #vedlikeholdsledelse, #vedlikeholdsplanlegging, #produksjonsledelse, #produksjonsplanleggingNR. 1 - 2018 Lærer av hverandre, store som små Daglig leder i NFV, Arild Nybø (til høyre i bilde), legger stor vekt på at mindre bedrifter skal kunne hente kunnskap til å forbedre sine ved- likeholdssystemer ved å delta i foreningens nettverk. Ofte tror mindre foretak at de ikke har så mye å lære av de store konsernene. - Erfaring fra vår virksomhet viser noe annet, sier Nybø til Min Drift og Vedlikehold. Han får støtte for denne konklusjonen av Stene Kris- tiansen. Kristiansen er administrasjonsleder og har førstehånds inntrykk fra NFVs daglige virksomhet. Kristiansen forteller at forenin- gen sprer kunnskap og bygger nettverk ved: • å arrangere kurs og konferanser gjennomføre • webinarer, som er et nytt element i kompetanseoppbyggingen • utarbeidelse av dokumenter om vedlikehold, • temahefter tilbys gratis til medlemmer • samarbeid med lokale industriklustere for å bygge nettverk og spre kompetanse - Vi ser også at den sosiale delen av arrange- menter er viktig for å bygge nettverk, forteller Nybø. Pauser og lunsjer er en viktig arena for utveksling av erfaring og knytte nye kontak- ter. Stort sett går praten enkelt, for alle delta- kerne har jo felles interesse i de temaene som behandles. Når vi arrangere konferanser leg- ger vi stor vekt på å få den sosiale delen til å fungere. Tilbakemeldingene er gode på den sosiale delen i våre konferanser. Rivende teknologiutvikling Vedlikeholdsbransjen blir også sterkt påvir- ket av digitaliseringen. Konseptet Industri 4.0, som ble utviklet for å styrke tysk industris kon- kurransekraft, påvirker også løsninger innen vedlikehold. Dette forholdet har NFV tak godt tak i. - Men vi må balansere godt for ikke å bli for teoretisk, sier Kristiansen. Styret i forenin- gen er bevisst på at vi må både informere om nye fremtidsrettede digitale løsninger, samti- dig som vi også fremmer økt kunnskaper om tradisjonelle vedlikeholdsløsninger og -kon- septer. Kristiansen viser til smøreolje som et godt eksempel. – Roterende utstyr og gir kan ikke fungere uten riktig smøremiddel. Det krever kunn- skap for å velge riktig kvalitet og utvikle gode rutiner som hindrer stans i produksjonen. Når bedriften utnytter moderne teknologi til å få tilstandsbasert vedlikeholdsløninger, ved å kombinere digitale løsninger med kjent kompetanse om smøremidler, blir bedriftens drifts- og vedlikeholdskostnader redusert til et minimum. Vi ser at mindre bedrifter ønsker mer praktisk rettede kurs. Men når vi evner å kombinere dette ønske med å gi deltakerne på våre arrangementer også innblikk i morgen- dagens digitale verden, er vi en viktig partner Vedlikehold er ikke styrt av lovverk, annet enn de krav arbeidsmiljøloven seter til forholdene på arbeidsplassen. – Det er derfor ikke et viktig felt for NFV å delta i høringsrunder for nye lover og forskrifter, sier Nybø. Men derimot innen stan- dardisering er våre medlemsbe- drifter svært aktive. 27