COMANDO DE MISSÃO DE BRIGADA
responsabilidades para nossa missão de SFAAT e no estabelecimento do quartel-general de uma estrela .
Finalmente , o calendário de longo prazo e o sistema de gerenciamento de conhecimento captavam os resultados das nossas sessões de planejamento diárias , semanais e mensais . O calendário nos permitia garantir que as nossas operações permanecessem sincronizadas com as outras variáveis do tempo ( incluindo feriados afegãos e padrões meteorológicos sazonais ). O estabelecimento e a aderência com um sistema colaborativo de gerenciamento de conhecimento ( usamos o site para quase todo o nosso trabalho ) eram essenciais para garantir que a informação disponível fosse compartilhada mutuamente .
Sempre levava comigo apenas uns poucos documentos : o meu plano de campanha , um slide do resumo da seleção de objetivos mais atualizado e o calendário de longo prazo . Eu conseguia conduzir a circulação do campo de batalha por umas horas , ou até uns dias , com a confiança em que as nossas unidades e estados-maiores estavam trabalhando para realizar a minha Intenção por meio de nossos objetivos mensuráveis , por meio da execução de nosso ciclo de seleção de objetivos e do ritmo de combate diário .
O Comando de Missão envolve uma mistura complexa de mecanismos de controle , tanto prescritivos quanto detalhados , que permitem com que os comandantes subordinados executem as ordens de missão no momento da execução , dentro dos limites estabelecidos pela Intenção do Comandante . Muita aderência a um processo pode resultar em um ambiente que parece microgerenciado , porém uma falta de estrutura resulta em atividades de estado-maior e de Unidade que são frenéticas , inoportunas e não sincronizadas com os objetivos e estados finais comuns .
Recomendações : Continuar a Aprimorar o Comando de Missão
As ferramentas e técnicas esboçadas neste artigo me foram úteis , e recomendei o seu uso a vários comandantes de brigada durante o meu período como observador / controlador sênior da força-tarefa de brigada do Centro de Adestramento e Aprestamento Conjunto e como um comandante de brigada . No entanto , percebi que algumas dessas ferramentas não são doutrinárias e , portanto , talvez não sejam ensinadas universalmente em nossas salas de aulas e nos centros de instrução militar . Em conclusão , ofereço várias recomendações .
Primeiro , estou convencido de que um modelo de planejamento baseado no plano de campanha é uma ferramenta extremamente valiosa para os comandantes de batalhão e de brigada para ajudar a visualizar , descrever e dirigir as ações das suas organizações . Eu usava o modelo de plano de campanha na guarnição e no combate que estava incorporado nos planos do escalão superior . A utilização dessa ferramenta é um próximo passo natural no uso da metodologia de design do Exército . Até sem uma codificação formal , enfatizo a sua utilização .
Segundo , recomendo que comandantes identifiquem um processo de planejamento cíclico para reanalisar , medir e ajustar seus planos de campanha e de longo prazo . Os métodos estruturados de planejamento de estado-maior do Exército são o Processo Decisório Militar e os procedimentos de liderança de tropas . Doutrinariamente , a seleção de objetivos do Exército consiste em um processo formal , dentro da função de combate fogos , para sincronizar os fogos indiretos e conjuntos contra um dado conjunto de seleção de objetivos6 . Nossa brigada combinava o rigor do Processo Decisório Militar dentro do arcabouço de um modelo de seleção de objetivos para permitir que a nossa brigada moldasse o ambiente .
Terceiro , recomendo a formalização de um processo de planejamento diário do estilo de seleção de objetivos para abordar rapidamente os problemas , tarefas e ameaças emergentes . Nossos centros de instrução militar já identificaram algumas das melhores práticas , mas recomendo que o Exército codifique nossas técnicas letais e não letais de seleção de objetivos , como praticadas ao longo dos últimos 12 anos , e atualize a nossa doutrina .
Quarto , a instrução de gerenciamento do conhecimento deve incluir credenciamento de SharePoint
MILITARY REVIEW Julho-Setembro 2016 45