Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 45

EL ARTE DE SER UN SEGUIDOR

valientes como buenos líderes, quienes potencialmente
impedirán futuras decisiones poco éticas.
En un cambio cultural, muchos oficiales retirados
del Ejército, hoy en día, están abordando los asuntos
éticos de líderes superiores como problemas que
necesitan el disentimiento de los seguidores. En su
presentación en la conferencia anual de la Asociación
Internacional de Liderazgo en Denver, Estado de
Colorado, celebrada el 25 de octubre de 2012, el Dr.

George Reed describió el liderazgo a través de un lente
ético, donde los “seguidores, bien intencionados,
enfrentan lealtades contradictorias mientras equilibran
su propio sentido del bien y del mal con los deseos de
los líderes y los mejores intereses para las organizaciones que, a fin de cuentas, sirven” Esta declaración
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sugiere que los subalternos responsables deben encontrar un método para expresar a sus jefes con franqueza
sus preocupaciones por el bien de la organización.

Referencias Bibliográficas
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MILITARY REVIEW  Enero-Febrero 2015

Row Publishers, 1978), p. 2.
12. Kelley, Robert Earl The Power of Followership: How to
Create Leade