Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 44

(Ejército de EUA, Capitán Kevin Sandell)

Un equipo de seis soldados cargan una cuerda en sus hombros antes de ser extraídos usando el método de inserción y extracción rápida,
18 de julio de 2014. Un helicóptero UH-60 Blackhawk volado por tripulantes de la Compañía C, 2º Batallón del 285º Regimiento de
Aviación de la Guardia Nacional del Estado de Dakota del Norte.

el trabajo. El Ejército hace esto a los soldado, al proporcionar lo siguiente para cada faceta de la vida: atención
médica, alojamiento, eventos sociales y el lugar de
trabajo. Una cultura burocrática en toda organización puede sofocar la creatividad, honestidad y crítica
constructiva.
Siempre hay relaciones de poder asimétricas en un
ejército, una corporación multinacional, o una empresa
familiar que resulta en una gran mayoría que trabaja
para los intereses de unas pocas personas selectas.20 El
Ejército tiene una historia de militares prodigios que
fueron seleccionados por los generales actuales para
regir en el futuro por sus conexiones, linajes y derecho
percibido de autoridad. La teoría de la “ley férrea de la
oligarquía” se refleja en la institución castrense así como
en las organizaciones políticas y sindicatos laborales, donde un grupo élite administra la organización
mientras la premisa de igualdad de oportunidad solo es
una fachada de la cultura y sociedad organizacional.21
Tal vez sea este sentido de elitismo el cual permite que
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algunos oficiales superiores justifiquen la conducta
poco ética y alienten una falta de intervención por
parte de los seguidores —toda pretensión de comportamiento ético y moralidad es pura decoración.

Conclusión: Los seguidores eficaces
y valientes
Si el ayudante de Ícaro sabía que las alas se derritirían con el calor del sol, ¿por qué no intentó disuadir a
Ícaro de volar en dirección al sol? Si un líder se va por
la ruta desviada o amoral, entonces el deber del seguidor subalterno es intervenir e impedir que lo haga. Los
seguidores eficaces y valientes usarán el desacuerdo profesional para desafiar las malas decisiones de sus líderes.
Con una comprensión sobre el arte de ser un seguidor
dinámico, las organizaciones militares pueden tratar,
como disciplina, este atributo conocido como followership y mejorar la cultura entre líderes y seguidores.
Por medio de la capacitación, los soldados y oficiales
pueden aprender tanto a cómo ser seguidores eficaces y
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