Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 30

protección de las poblaciones y fuerzas, incluyendo la
protección de habilitadores críticos durante el repliegue. Además, lo aparente de la experimentación del
FY 2102 (y de años previos) era que si bien estamos
desarrollando un Ejército muy capaz, sus capacidades
se derivan de una base frágil de habilitadores. Debemos
ser cautelosos para impedir que dichos habilitadores se
conviertan en un talón de Aquiles.

La experimentación del año fiscal de
2013
Los experimentos del FY 2103 se basaron en los
resultados de los experimentos de 2012. En 2013, la
comunidad intentó evaluar la integración de las iniciativas de diseño de la fuerza del Ejército y las soluciones
propuestas para mitigar las deficiencias en cuanto a
las capacidades. Originalmente, más de 40 iniciativas
habían sido relacionadas con el Ejército 2020. En el FY
2013, el Ejército identificó ocho áreas críticas que usará
para evaluar los cambios organizacionales, interdependencias y capacidades que necesitará la fuerza futura a
fin de lograr los objetivos operacionales y tácticos.
La reorganización de los equipos de combate de
brigada.
El equipo de combate de reconocimiento y
vigilancia (después se cambió a reconocimiento y
seguridad).
Fuegos.
El concepto de diseño y apoyo de sostenimiento.
Las iniciativas de Inteligencia 2020.
La protección y apoyo de maniobra.
La aviación.
El servicio médico.
La campaña de experimentación de 2013 estaba
compuesta de seis eventos concebidos para tratar las
actividades operacionales secuenciadas, incluyendo
la preparación del teatro, la transición al combate, el
combate y la transición del combate a la paz. En todo
experimento se evaluó el diseño y rendimiento de la
organización, las capacidades necesarias para llevar a
cabo tareas y las destrezas del personal manifestadas a
través de todas las fases operacionales conjuntas. En la
Tabla 2 se resume las conclusiones de la experimentación del FY 2013.11
En una iniciativa de cooperación con la 2ª División
de Infantería, se incluyeron aspectos del Ejército 2020
en el ejercicio Warfighter [Guerrero] del Programa de

•
•
•
•
•
•
•
•

28

Entrenamiento de Mando Tipo Misión de la división
que se llevó a cabo en Corea en diciembre de 2013. Este
ejercicio ofreció una oportunidad de hacer una “prueba”
de las iniciativas seleccionadas del Ejército 2020 en un
ambiente de mundo real y recopiló la retroalimentación de los expertos en la materia sobre los conceptos
operacionales y organizacionales del Ejército 2020. En
este caso, se estudiaron las operaciones bajo un cierto
conjunto de condiciones, en un ambiente de ejercicio,
lo que impuso un conjunto específico de restricciones,
limitaciones y presunciones. A pesar de estas limitaciones, el ejercicio proporcionó una perspectiva operacional esencial para complementar los resultados de la
experimentación.
Los dos años de experimentación en el nivel del
Ejército, seguidos por una evaluación operacional en el
nivel de división en 2014, produjeron resultados muy
consistentes sobre el impacto de los diseños de la fuerza
futura en la postura del Ejército.12 Estos resultados merecen una consideración deliberada del diseño, desarrollo e implementación de la fuerza futura.
Por lo regular, los diseños del Ejército 2020 se
desempeñaron según lo previsto. Sin embargo, llegó a
quedar claro que la resiliencia debe ser una consideración
significativa en los diseños de la fuerza futura. Los diseños
del Ejército 2020 abordan los límites prudentes sobre
el nivel útil de la agrupación de fuerzas, requieren una
organización de tareas excesiva (que presenta serios desafíos de entrenamiento y alcance de control) y coloca
una creciente dependencia en los escasos habilitadores
de gran valor.

Conclusión
El estudio de las iniciativas del Ejército 2020 llevará
a un mejor diseño de la fuerza y factores de planificación para la evaluación. Más tarde en 2014, la
Dirección de Experimentación Conjunta y del Ejército,
esperan diseminar un nuevo documento que describe
el concepto organizacional y operacional del Ejército
2020.13 En este documento, se discutirá los éxitos y
desafíos que la experimentación ha identificado en la
estructura de la fuerza del concepto Ejército 2020. Se
espera que todas las unidades en la fuerza operacional
que experimenten la transformación, reciban el documento como parte de un paquete de apoyo educacional.
Las presiones sistémicas tales como las reducciones
presupuestarias y de la fuerza, han obligado a acelerar
Enero-Febrero 2015  MILITARY REVIEW