Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 28
Comenzando en 2012, el Ejército inició una iniciativa de tres años para estudiar las implicaciones
del “Ejército 2020” que evalúa los grandes cambios de
,
diseño de la fuerza que transformaría la fuerza de un
Ejército que participaba en dos conflicto intensivos
en un Ejército en tiempo de paz capaz de enfrentar
todo desafío. En este artículo se discute los resultados de los experimentos en los años fiscales (FY, por
sus siglas en inglés) de 2012 y 2013. La Dirección
de Experimentación Conjunta y del Ejército, usa un
planteamiento colaborador para investigar los asuntos críticos a través de una comunidad de práctica
de experimentación compuesto por el TRADOC y
Asuntos
laboratorios de combate del Ejército, así como otras
partes interesadas interinstitucionales y conjuntas .6
La experimentación del año fiscal de
2012
En el FY 2012, la comunidad se centró en el diseño
de la fuerza; capacidades de reconocimiento y vigilancia; inteligencia, sostenimiento y capacidades de
comunicaciones; y requerimientos de mando y control.
El plan de experimentación de 2012, de un año de duración, investigó y evaluó los conceptos propuestos de
diseño de la fuerza a través de una amplia gama de operaciones militares. Los experimentos destacaron una
Conclusiones
Reducir un nivel de mando y
control
El fusionar el Ejército y cuerpo de Ejército de teatro crea un alcance de control
demasiado amplio para los comandantes y estados mayores en la manera en que
actualmente están organizados.
El alineamiento funcional en
niveles superiores a división;
evaluar las capacidades de
asesoramiento del Ejército
El alineamiento funcional en los niveles superiores a división a lo largo de las funciones
de combate, no ganaron efici