Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 28

Comenzando en 2012, el Ejército inició una iniciativa de tres años para estudiar las implicaciones del “Ejército 2020” que evalúa los grandes cambios de , diseño de la fuerza que transformaría la fuerza de un Ejército que participaba en dos conflicto intensivos en un Ejército en tiempo de paz capaz de enfrentar todo desafío. En este artículo se discute los resultados de los experimentos en los años fiscales (FY, por sus siglas en inglés) de 2012 y 2013. La Dirección de Experimentación Conjunta y del Ejército, usa un planteamiento colaborador para investigar los asuntos críticos a través de una comunidad de práctica de experimentación compuesto por el TRADOC y Asuntos laboratorios de combate del Ejército, así como otras partes interesadas interinstitucionales y conjuntas .6 La experimentación del año fiscal de 2012 En el FY 2012, la comunidad se centró en el diseño de la fuerza; capacidades de reconocimiento y vigilancia; inteligencia, sostenimiento y capacidades de comunicaciones; y requerimientos de mando y control. El plan de experimentación de 2012, de un año de duración, investigó y evaluó los conceptos propuestos de diseño de la fuerza a través de una amplia gama de operaciones militares. Los experimentos destacaron una Conclusiones Reducir un nivel de mando y control El fusionar el Ejército y cuerpo de Ejército de teatro crea un alcance de control demasiado amplio para los comandantes y estados mayores en la manera en que actualmente están organizados. El alineamiento funcional en niveles superiores a división; evaluar las capacidades de asesoramiento del Ejército El alineamiento funcional en los niveles superiores a división a lo largo de las funciones de combate, no ganaron efici