Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 20

(Ejército de EUA, Especialista Sara Wakai)

en los niveles más altos, se necesita
más entrenamiento y capacitación. Con este fin, los ajustes en los
programas de educación militar
institucionales del Ejército crearían
una experiencia común, independientemente de la especialidad.
Las iniciativas de crear tal tipo de
programa previamente ocurrió
cuando todos los oficiales asistieron
al Curso Básico de Liderazgo para
Oficiales (BOLC II, por sus siglas
en inglés) antes de cumpletar el
BOLC III, un curso centrado en la
Un soldado de las Fuerzas Especiales de EUA asignado a la Fuerza de Tarea Combinada
especialidad militar. El programa se
y Conjunta de Operaciones Especiales-Afganistán dispara un fusil sin retroceso tipo Carl
Gustav después de recibir fuego de armas de pequeño calibre durante una operación de
suspendió cuando los requerimiendespeje de la aldea de Denasaro Kelay, distrito de Mizan, provincia de Zabul, Afganistán, 8
tos de guerra excedieron el flujo de
de marzo de 2014. Los soldados de las FF.EE. estaban ayudando a las fuerzas afganas a llevar
tenientes que egresaban del BOLC
a cabo operaciones de despeje para interrumpir el movimiento insurgente en el área.
III. El Ejército necesitaba oficiales
mantener la ética guerrera en los subalternos son el
más rápido de lo que el BOLC II y
espíritu y confianza guerrera, emplear el buen juicio
BOLC III podía producir. La reintroducción del BOLC
y ejercer el tacto interpersonal. Además, los líderes se
II al sistema de entrenamiento para los nuevos teniendefinen como los que demuestran sus capacidades al
tes les proporcionaría a estos oficiales la experiencia
hacerlo. Las capacidades que un líder demuestra son
común necesaria desde el principio de sus carreras.
capacidad de liderar, desarrollar y obtener resultados.22
Sin tomar en cuenta los cambios fuera del BOLC II,
Las sub-capacidades críticas en el desarrollo del espíritu los ajustes en el Curso de Carrera de Capitanes (CCC,
guerrero son, a saber: fomentar la confianza, comupor sus siglas en inglés) desde el comienzo de la guerra
nicación, crear un ambiente positivo y llegar a ser un
han perdurado y demuestran que el Ejército valora la
representante de la profesión.
instrucción de liderazgo en el nivel más alto, e igualmenCon respecto a lo antes mencionado, el líder en el
te valora una línea base del entrenamiento de liderazgo
nivel de compañía, es el representante del espíritu gueen todas las ramas del servicio. Todo capitán comienza
rrero más importante del Ejército. El mando de compa- con un plan de instrucción común en el CCC.
ñía o batería es el nivel más bajo donde están presentes
Este ajuste del plan de estudios del CCC está esti las autoridades jurídicas y responsabilidades de mando. pulado en todas las ramas del Ejército en el AR 350-1.
Este también es el único nivel de mando donde casi
Si bien los cursos de las diversas especialidades aún
todos los subalternos entran, diariamente, en concuentan con instrucción táctica, técnica y de Estado
tacto con su comandante. Mientras el comandante
Mayor específica, hay una parte independiente del
asciende en grado y aumenta el tamaño organizacional,
plan de estudio común de cada curso que es idéntidisminuye el porcentaje de subalternos con los cuales
co en todo el Ejército.23 En una revisión del Curso
él o ella interactúa en un nivel personal. Por lo tanto,
Avanzado de Oficiales de Artillería de Campaña, el
para los líderes de mayor jerarquía, la manera más
precursor del programa de instrucción CCC de 1978,
eficaz de mantener el espíritu guerrero en el Ejército,
revela que hay 39,7 horas de instrucción directamente
en tiempo de paz, es permitir que los comandantes de
relacionadas con el liderazgo en un plan de estudios de
compañía corran riesgos agresivos y calculados en el
26 semanas de duración.24 En 2010, el plan de instrucentrenamiento.
ción común les proporcionaba a los estudiantes 44
A fin de permitir que los líderes en el nivel de comhoras de liderazgo en un plan de estudios de solo ocho
pañía inspiren confianza en múltiples niveles de mando semanas de duración.
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