Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 31

LA EXPERIMENTACIÓN DEL EJÉRCITO

los conceptos y factores de planificación del Ejército
2020 que han de ser implementados en 2015. Por lo
tanto, el Ejército cambia su enfoque a 2025. La fuerza
necesita evaluar no solo las características de la amenaza, sino también cómo enfrentarla y derrotarla.
Mientras el Ejército avanza hacia el futuro, la experimentación sigue siendo el lugar más económico con el
menor nivel de riesgos para poner a prueba los nuevos

conceptos. El uso de la modelación y simulacion, juegos
de guerra y otros tipos de experimentos permite que el
Ejército explore las capacidades y diseños de la fuerza
antes de invertir sus escasos recursos. La experimentación ayuda a identificar los desafíos, riesgos y oportunidades. En último lugar, garantiza que hoy y en el futuro,
el Ejército de EUA siga siendo la fuerza terrestre
relevante del mundo.

Referencias Bibliográficas
1. Informe del Servicio de Investigación del Congreso, Army
Drawdown and Restructuring: Background and Issues for Congress,
de Feikert, Andrew, preparado para los integrantes y comités del
Congreso, Washington, DC: United States Government Printing
Office [GPO], 28 de febrero de 2014, p. 14.
2. Informe del Instituto de Estudios de Combate (CSI), Sixty
Years of Reorganizing for Combat: A Historical Trend Analysis, nro.
14, preparado para el Centro de Armas Combinadas del Ejército
de EUA. Fuerte Leavenworth, Kansas: Escuela Superior de Comando y Estado Mayor del Ejército de EUA, Instituto de Estudios de
Combate, diciembre de 1999, p. 16.
3. Ibíd., págs. 16-17.
4. El Servicio de Investigación del Congreso, p. 28.
5. El Instituto de Estudios de Combate, págs. 41-49.
6. La Dirección de Experimentación Conjunta y del Ejército
( JAED, por sus siglas en inglés) de los laboratorios de combate del
ARCIC y TRADOC y, los laboratorios de combate del Ejército colaboran como una comunidad de práctica de la experimentación
del Ejército. Otros participantes conjuntos e interinstitucionales
incluyen servicios militares hermanos, representantes del Departamento de Estado, socios de acción unificada del Reino Unido,
Australia y Canadá y otras instituciones gubernamentales.
7. Véase Joint Publication ( JP) 3-0, Joint Operations (Washington, DC: GPO, 11 de agosto de 2011), p. V-6, para información
sobre la fases operacionales conjuntas. Las fases o a V representan
los esfuerzos previos, durante y después de las operaciones de

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combate.
8. Los datos en la tabla 1 fueron originalmente publicados en
una evaluación interna sobre el concepto Ejército 2020 preparado
por el ARCIC en 2014.
9. La frase socios de acción unificada incluye todo tipo de
entidad con las cuales las fuerzas militares sincronizan, coordinan
e integran sus actividades (previamente conocidos como socios
conjuntos, interinstitucionales, intergubernamentales y multinacionales [ JIIM, por sus siglas en inglés]).
10. Una orden de tarea del TRADOC de 2012 delineó un
plan para el Ejército 2020, basado en el concepto originalmente
desarrollado por el Departamento del Ejército. La orden contenía
una lista de 40 asuntos que abordar; el estado mayor de la JAED
seleccionó ocho áreas para realizar la experimentación.
11. Los datos en la tabla 2 fueron originalmente publicados en
una evaluación interna sobre el concepto Ejército 2020 preparado
por el ARCIC en 2014.
12. Cuando este artículo fue editado, se elaboraba un borrador del Concepto Organizacional y Operacional del Ejército 2020,
en cooperación con los estados mayores de la JAED, la 2ª División
de Infantería, el Octavo Ejército, el Programa de Entrenamiento
de Mando Tipo Misión y otros integrantes de la comunidad de
práctica.
13. Un informe de evaluación interno sobre el concepto Ejército 2020 preparado por el ARCIC en 2014.

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