Definir la ruta más allá de 2016 , concretando metas e instrumentos ambiciosos y persistiendo en la lucha contra el cambio climático , no es sencillo . 15 días de intensos debates y negociaciones en París han generado un acuerdo universal prometedor para atajar el calentamiento global , pero no tan concreto ni vinculante como se esperaba , y que , tras la satisfacción inicial de haber puesto de acuerdo a 195 países de todo el mundo , deja un sabor agridulce . El acuerdo final de París , calificado de histórico , reconoce la necesidad de dar una respuesta progresiva y eficaz a la amenaza apremiante del cambio climático , sobre la base de los mejores conocimientos científicos disponibles ; pone en marcha instrumentos de financiación para el " desarrollo sostenible ", como un fondo climático de 100.000 millones de dólares que los países desarrollados movilizarán a partir del año 2020 , y establece una primera valoración para saber dónde estamos en 2019 y una primera revisión en 2020 . Pero diluye las metas concretas de reducción de emisiones mundiales de gases de efecto invernadero . Del texto inicial se han eliminado las opciones que fijaban para 2050 recortes de entre el 40 y el 95 % de las emisiones respecto a 2010 .
Ahora , se apuesta por una fórmula más difusa : lograr la " neutralidad de las emisiones en la segunda mitad del siglo ". Igualmente renuncia a hablar de " neutralidad de carbono ", como sí se hacía en el último borrador , y de " descarbonización de la economía ". Valor empresarial en riesgo Probablemente , por vislumbrar esa inconcreción y generalidad en las metas y los plazos en el ámbito interestatal , y conscientes de que el valor empresarial en riesgo aumenta clara y progresivamente a la par que lo hacen la temperatura y la escasez de agua , 32 multinacionales lideradas por Suez se adelantaron al acuerdo de París y lanzaron la Alianza Empresarial para el Agua y el Cambio Climático . Las firmantes se comprometen a identificar , analizar y comunicar los riesgos relacionados con el agua e implementar estrategias de respuesta colaborativas ; a medir los impactos sobre el agua en las cadenas de valor corporativas siguiendo métodos estandarizados ; y a reducir los impactos sobre la disponibilidad y la calidad del agua en sus procesos productivos . ¿ Es esta una visión social del problema , o una visión de negocio ? El sector privado considera la preservación del agua potable como un elemento fundamental .
Miguel Rozo .
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