DOSSIER DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL
suministros: agua, luz, teléfono, prevención de riesgos laborales, costes de mercancía obsoleta
por si se rompe o se pierde, coste de pedido: seguros y salarios del personal, equipos
informáticos, material de oficina, amortización de los vehículos comerciales.
Dependerá del artículo que almacenemos ya que no se trata igual a productos perecederos,
congelados o artículos que necesiten cierta humedad o ciertas condiciones, etc...
5. La empresa Bermatú tiene una demanda diaria de 20 unidades. Si sabe que su
proveedor tarda en servir el producto 10 días y el stock mínimo que mantiene es de
30 unidades, ¿Cuándo debe hacer el pedido? Si en todo el año la demanda es de
15.500 unidades, ¿Cuánto stock debe pedir cada vez que contacte con el proveedor y
cuantas veces lo hará este año? ¿Hay alguna dificultad en el cálculo? ¿Cómo influyen
estos datos?
SS30
Dm20 ud
Pe 10 dias
D15.550 uds
¿Ce? ¿Ca?
Pp=SS+ (Pe*Dm)=30+(10*20)=230 Uds cuando el almacén llegue a estas unidades tendré que
llamar al proveedor para solicitar mercancía.
VOP=Q =
√2 x Ce x D
Ca
No se puede calcular el VOP puesto que no conocemos los costes asociados al pedido ni al
almacenamiento.
6. La empresa bandimia tiene una demanda anual de 12.500 unidades, pero se estima
un aumento del 5% para el próximo año. Sabiendo que vende diariamente 75
unidades, calcula el volumen óptimo de pedido y el número de pedidos que hará a lo
largo del año si el plazo de entrega es de cinco días (puede haber retrasos de 4 días),
el coste de emisión es de 15€, y el coste de almacenamiento, de 10€. Representa el
punto de pedido y el volumen óptimo de pedido.
D anual= 12.500 uds
Aumento del 5% para el próximo año
D= 13.125 uds (12.500x0,05)
Dm = 75 uds
Pe= 5 días
Retraso =4 días
Ce= 15€
Ca= 10€
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