DOSSIER DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL
15. La empresa Addito cuenta con un stock de seguridad de 200 unidades y cada día
suele vender unas 25 unidades. Se sabe que el tiempo que tarda el proveedor en
enviar la mercancía es de 5 días. Además, ha previsto que, en el siguiente semestre,
venderá 15.000 unidades porque su competidor ha cerrado. Si se conoce que el coste
de emisión del pedido es de 40€, y el de almacenar cada unidad, de 10€. ¿Cuál será el
punto de pedido? ¿Y el volumen óptimo de pedido? ¿Cuántas veces pedirá el
proveedor?
SS (Stock seguridad) 200 Ud.
Dm (Demanda media diaria)25ud
PE (Plazo entrega)5 días
D (Demanda anual)15000 Ud.
Ce (Coste emisión pedido)40€
Ca (Coste almacenamiento)10€
Pp (Punto de pedido)
Pp=SS+ (Pe*Dm)= 200+(5*25)=325 Ud. cuando tenga estas unidades tendré que realizar el
pedido.
VOP (Volumen Óptimo de Pedido)
VOP=Q =
√2 x Ce x D √2 x 40 x15000
=
Ca
10
= 346 Ud.
Nº Pedidos= 15000/346= 43
16. Dada la siguiente información de una empresa, calcula el punto de pedido y el
volumen óptimo de pedido. ¿Cuántos pedidos hará? Stock de seguridad. 150 uds;
Venta diaria: 30 uds.; Plazo de entrega: 4 días; Demanda semestral: 10.000 uds.;
Coste de emisión: 25€; Coste de almacenamiento: 30€.
SS 150
Dm 30 ud
Pe 4 dias
D 10.000
Ce 25€
Ca 30€
Pp=SS+ (Pe*Dm)=150+(4*30)=270 Ud
VOP=Q =
√2 x Ce x D √2 x25 x10000
Ca 30
=
= 129 Ud.
Nº Pedido 10.000/129 = 77
17. Rucita tiene un índice de cobertura de un año para sus referencias, pero en el año
anterior el índice de rotura ha sido del 60%. ¿Qué ha podido fallar y qué medidas se
deberían llevar a cabo?
Sin duda la cobertura es buena, pero si el índice de rotura es tan alto es porque las ventas se
disparan en 60 de cada 100 referencias y no se ha previsto con antelación. O es una empresa
nueva con poca información de la demanda o ha habido un cambio grande en el mercado y no
ha sabido anticiparse. Se debe hacer una revisión de la demanda para realizar una nueva
previsión más fiable y segura.
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