MER Today Fall 2016 Edition Maintenance, Engineering and Reliability Society | Page 5

      Septemb ber 14, 2016 | Prepared b  by Philippe e Dufour  The Maintenance A Audit or Brin nging Abou ut Change in n Organizattional Cultu ure  STI Main ntenance’s strrength lies in n its  multidiscciplinary team m that work ks closely  together  in order to o  optimize maintenance  using inn novative tech hniques. We  approach  maintenaance by conssidering the h  human  factor, byy aiming for  continuous  improvem ment and op ptimal performance.   The  objective of  f this step is t  to draw a  com mprehensive p portrait of th he company;; to  get a  an understan nding of wheere the comp pany  currrently lies in  terms of its  maintenance  pracctices, processses, culture  and policy.    Con trary to the t  traditional a  audit that  prop poses a list of questions t  to answer, th he A  in th he ABC techn nique, has u us visit site seectors  and  see the actu ual equipmen nt and  infraastructure in n place and t   hen discuss  with  the s  stakeholderss and contrib butors involvved  in th he different h  hierarchical  levels. Each  of  thesse employeess and manag gers play a crucial  must  role  in maintenaance optimissation and m all taake part in c  changing thee organisation n’s  cultu ure.    We believve that in orrder to increaase  reliabilityy and safety,  and optimizze  maintenaance costs, w we must chan nge our  philosoph hy and act ass instrumentts of change..  We are th hus proposin ng a series off articles  that will  guide you du uring the firsst steps of a  major shiift in your m maintenance  managem ment.  With exp perience, we  have come t  to realise  that the w  way the main ntenance aud dit is  conducteed is a good s  start to chan nging our  philosoph hy. We thus  use in‐depth h listening  and collaaborative worrk as our leaading tools.  Usin ng interviewss, we then esstablish one  on  one  discussions  with each peerson involved  allow wing them to o express theeir day‐to‐daay  realiity in mainteenance, theirr vision and  imprrovement id deas.   Indeed, a  a site’s complete picture  reveals itselff  much mo ore when we listen attenttively. This  is the beg ginning of sttep A in a tecchnique  Afteerwards, STI  Maintenancce auditors gaather   information  discussed, a  as well as theeir  the i obseervations, an nd incorporatte them in a   strucctured auditt template co omposed of s  six  conccrete topics a  and sub‐topiics. Each sub b‐ topicc is composeed of numero ous criteria t  to  named th he ABC Teechnique.   Audit, Bu usiness Casse, Consolid dation     1