Memoria 2018
Desarrollar un plan de Gestión y retención del talento que incluya la gestión
de las relaciones con otras organizaciones e instituciones
Gestión por Competencias
Durante el 2018 se ha revisado el proyecto de Gestión por competencias habiéndose identificado 18
competencias, 3 por cada uno de los valores. Se ha establecido el sistema de despliegue de este, proyecto
iniciándose por la Alta Dirección y el equipo de Seguimiento de Gestión, habiéndose identificado el
nivel requerido en cada competencia para cada uno de los puestos.
Dentro de este mismo proyecto se ha trabajado la revisión y definición de los perfiles de los puestos de
mandos intermedios, así como la estructura organizativa que permita realizar el despliegue del proyecto
a la totalidad de la organización.
EFICIENCIA
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Tendencia a la mejora y mantenimiento de altos niveles de rendimiento, con criterios de
eficiencia, en el marco de la estrategia global de la organización.
VISIÓN DE NEGOCIO
Habilidad para anticiparse a los cambios del entorno, partiendo del conocimiento de la mutua.
Capacidad para traducir estos cambios y características a la ejecución de acciones y planes
concretos que permitan el desarrollo de la organización.
CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN
Capacidad para identificar y formalizar el problema, determinando y explicando sus causas,
buscar posibles soluciones y, valorando ésta, implantar las más adecuada teniendo en cuenta los
recursos y objetivos de la mutua.
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