Müteahhit ile birebir karşılaşmalar verimli olamıyor. Ulaştığımız yoğunluğu
müteahhit egemen bir “Pazar” da verimli kullanamıyoruz (ulaşmış olduğunuz
yoğunluk = tepe-narcity, yapıkredikoray-evidea, maya, mesa projeleri ile
kazandığımız; deneyimlerin, pozisyonların çokluğu).
Müteahhit egemen bir “pazar“:
pazar tarafından kabul gören bir yapı dili dışında kimse (hem mimarlar hem de
müteahhitler) risk almak istemiyor. Ekonomik risk “yatırımcı kimliğindeki
yapımcı’yı” zorluyor. Yatırımcı, yapımcı, pazarlamacı, yönetici aynı kişi =
müteaahit olan bir durumda iş üretmek zor.
Belediye ve anıtlar kurulu tarafından 2001 yılında tek kullanıcı için onaylanan
proje üzerinden, 2007’de 3 kullanıcı için yeni yaşam alanları tarifi.
“Gösterişli yapı” tarifinin;
kurulca onaylanan “dış” kabuk’tan, kullanıcısı belli olmayan yeni 3 kullanıcılara
doğru – iç’e doğru çalışıldıgı, malzeme kararları bilgilerinin iyileştirilmeye
çalışıldığı bir deneme.
mimari proje: mert eyiler, proje ekibi:mert eyiler, a. sinan cebecigil,
ömer mümtaz ulusoy, kemal ender, proje tarihi: 2005, yapım tarihi: 2007, statik:
sigma muhendislik, abuzer sarı,mekanik: artes mühendislik, selahattin
gündoğan, elektrik: esan müh, mustafa aydın, peyzaj: mema / merteyiler, mimar
atölyesi, işveren: BS YAPI, ruhsat projesi: ömer mümtaz ulusoy