Question Time
Entretien avec René Leclézio, président du Board de Medine
Quelles sont les obligations d’un
président de conseil d’administration
d’une entreprise comme Medine ?
Le conseil d’administration est l’interface
entre la direction de Medine et ses
actionnaires. Etant à la tête du conseil, je
veille à la bonne marche de l’entreprise,
pas d’un point de vue opérationnel mais
stratégique, et pour ce faire, je rencontre
le senior management de Medine une
fois par mois. Ma mission essentielle
est de veiller à l’exécution des décisions
prises par le conseil d’administration.
Je préside ce dernier et l’assemblée
générale annuelle. A savoir que le
conseil se réunit quatre à cinq fois l’an,
pour la revu e des comptes, entre autres.
Je suis un mandataire de l’entreprise
devant les stakeholders et le public
en général.
R
ené Leclézio a été nommé
à la présidence du conseil
d’administration de Medine en
2011, année des célébrations
du centenaire de l’entreprise.
En tant que leader élu du
conseil, il est le stratège qui
représente l’organisation auprès
des stakeholders importants
tout en veillant aux objectifs
à long terme. Le Medine Post
est allé à la rencontre de
cet homme très discret…
Sommaire
Message
du CEO
Après deux ans à la présidence,
quel est votre regard sur l’entreprise
et comment orientez-vous cette
dernière vers ses objectifs ?
S’il y a un constat à faire, c’est que
le pôle agricole doit poursuivre sa
restructuration afin d’intégrer de
nouvelles façon de travailler. Une
analyse des handicaps et des atouts
dans ce secteur d’activités nous montre
déjà la voie. Ainsi, dans une logique
de libéralisation du prix du sucre sur le
marché européen, c’est une commodité
qu’il convient d’exporter en gardant les
coûts au minimum.
Rencontre
Déstockage
à la Pépinière
Les drivers de Medine aujourd’hui
sont les activités liées aux Loisirs et le
développement foncier. Le Masterplan
reste le fil d’Ariane des développements
de l’entreprise mais évolue également
avec son temps et intègre de nouveaux
paramètres pas nécessairement
d’actualité lors de son élaboration en
2005. Par exemple, Medine devait avoir
un rôle plus effacé dans le projet de
village éducatif et adopter le concept
‘build to suit’ unilatéralement et cela
reste la base de notre modus-operandi.
Néanmoins, les opportunités de
développement en tant qu’opérateur
sont réelles et nous poussent à adopter
une stratégie axée sur l’exploitation
optimale d’un secteur lui-même mis en
avant par le gouvernement à travers le
projet d’Education Hub.
Je suis également sollicité par les
journalistes mais je suis de ceux qui
pensent qu’il faut utiliser ce medium de
communication avec parcimonie. Cela
donne davantage de poids quand on a
vraiment des choses à dire…
Enfin, il y a la communication financière
qui constitue une condition essentielle
pour accroître la confiance des
investisseurs. Malgré les contraintes
réglementaires, je trouve qu’il y a
matière à améliorer cet aspect de
notre communication.
Un message de fin d’année 2013
aux employés de Medine ?
Selon les Nations Unies, l’économie
mondiale affichera une croissance
modérée de 3,2% en 2014 (même si cet
organisme tablait sur 3,9% six mois plus
tôt !)** et donne des raisons d’espérer
que cette relance, bien que minime, soit
bénéfique pour Maurice.
Dans une logique de production de
richesse, il faut que chaque employé
comprenne que c’est une démarche
d’ensemble et que c’est ensemble qu’on
Dans votre récent message aux
atteindra nos objectifs. Avec les projets
actionnaires, qui figure dans le rapport qui se concrétisent (Casela Nature &
financier 2012 – 2013 de Medine,
Leisure Park new look, Medine Education
Village et tout le développement foncier
vous vous exprimez sur une situation
– sans oublier la restructuration du pôle
macro-économique locale en berne*.
agricole), les cinq ans à venir seront
Dans quelle mesure cela impacte-tdes années charnières pour Medine et
elle sur les activités de Medine ?
Votre capacité à communiquer est
le facteur humain sera plus que jamais
La faillite de la banque d’affaires Lehman
vitale. Comment utilisez-vous cet
considéré comme un des éléments clés
brothers, en septembre 2008, a propulsé
atout avec les membres du conseil
de la réussite de Medine.
le monde dans la pire crise financière
et les stakeholders de Medine ?
depuis celle de 1929. L’union européenne En guise de conclusion, je tiens à vous
Mon rôle est de créer un climat
et les Etats Unis ont toujours du mal à
souhaiter, à vous ainsi qu’à vos familles,
d’échanges propice à la prise de décisions s’en remettre et Maurice subit les effets
un très joyeux Noël et une productive
stratégiques. Une bonne communication d’une économie mondiale frileuse.
année 2014.
est donc très importante. Un rapport
La contraction de l’activité due à la crise
financier est envoyé aux actionnaires
décroit le pouvoir d’achat des mauriciens * ”What still remains of concern, however,
à la fin de chaque année financière et
et, fatalement, diminue les opportunités is the macroeconomic picture. Private-sector
j’utilise cette plateforme pour faire le
investment as a percentage of GDP has
de Medine à faire du business. A part le
bilan de Medine. Mon constat et mes
fallen from above 20% in 2008 to 16% this
sucre, nous dépendons essentiellement
commentaires sont très attendus et
constituent la base d’une communication de l’économie locale pour produire et être year.” – Rapport financier 2012 – 2013 p5
rentable. C’est très préoccupant si les prix
très pertinente aux différents
augmentent plus vite que les salaires…
stakeholders de Medine en général.
**www.directmatin.fr
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de Medine
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Marché de
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