في دائرة الضوء
دور الفن والثقافة في التنمية الاقتصادية
وصفتم الثقافة مؤخراً بأنها « رافعة اقتصادية » لإفريقيا. فكيف تترجم المؤسسة الوطنية للمتاحف ، عملياً ، هذه الرؤية إلى إجراءات قابلة للقياس ، سواء من حيث خلق فرص العمل المحلية ، أو دعم قطاعات الحرف والصناعات التقليدية ، أو تحقيق عوائد اقتصادية ملموسة للمناطق التي تحتضن المتاحف ؟
تشكّل الثقافة اليوم بالفعل رافعة حقيقية للتنمية الاقتصادية ، فهي تسهم- في تنشيط المدن وخلق فرص جديدة. وتسهم متاحفنا ، على أرض الواقع ، في خلق فرص العمل من خلال الاستعانة بمتخصصين في مجالات متنوعة ، مثل الحفظ والوساطة الثقافية والبحث والترميم والتواصل وغيرها. كما أنها تشكّل فضاءات تتيح الاستفادة من الكفاءات والخبرات المحلية عبر التعاون مع
. الحرفيين ومقدّمي الخدمات والفاعلين الثقافيين وتؤدّي المتاحف كذلك دوراً مهماً في تعزيز جاذبية المناطق. فهي تولّد ، من
، خلال استقطاب الزوار ، آثاراً اقتصادية إيجابية على مجمل المنظومة المحلية بما في ذلك السياحة والنقل والخدمات وغيرها. وهكذا تصبح المتاحف نقاط
. ارتكاز حقيقية يمكن أن تنشأ حولها دينامية اقتصادية واجتماعية وطموحنا أن نجعل من المتاحف فضاءات منفتحة على محيطها ، متاحة للجميع ، تتفاعل مع بيئتها وتسهم بصورة كاملة في تعزيز إشعاعها. ومن خلال مشاريعنا ، نسعى إلى وضع الثقافة في صميم رؤية مستدامة ، تجمع بين
. تثمين التراث وخلق الفرص ، وتسهم على نطاق أوسع في تنمية البلاد
منذ عام ، 2014 تركّزت الاستثمارات المتحفية إلى حدٍّ كبير في عدد محدود من المؤسسات البارزة ، ولا سيما في الرباط ومراكش. فما المنطق الاقتصادي الذي استند إليه هذا الخيار ، وما تأثيره اليوم في تمويل وصيانة المتاحف الأقدم أو الإقليمية في بقية أنحاء الشبكة ؟
تندرج الاستثمارات التي أُنجزت في القطاع المتحفي ، بوجه عام ، ضمن إرادة- تعزيز الجاذبية الثقافية للمغرب ، وتزويد البلاد بمؤسسات تستجيب للمعايير
. الدولية وتواكب في الوقت نفسه تطور توقعات الجمهور وفي مرحلة أولى ، يمكن فهم تركيز جزء مهم من الاستثمارات على مؤسسات بعينها ومدن ذات حضور بارز في إطار السعي إلى إحداث أثر محفّز. فقد كان الهدف ، على وجه الخصوص ، إنشاء متاحف مرجعية قادرة على الإسهام في
. الإشعاع الثقافي للمملكة وخلق دينامية أوسع في المجال المتحفي ولا يعني ذلك أن المتاحف الأخرى قد أُهملت. فمن الطبيعي أن تواجه المؤسسات الأقدم ، أو الموجودة في مناطق أخرى ، احتياجات خاصة تتعلق بصيانة المباني ، وحفظ المجموعات ، وتجديد التجهيزات ، والبرامج والوساطة الثقافية ، وهي احتياجات قد تتطلب أحياناً تدخلات تمتد على فترات زمنية
. أطول ومن هذا المنطلق تحديداً ، تحمل المؤسسة الوطنية للمتاحف اليوم طموحاً
أوسع: تمكين كل مدينة وكل جهة من جهات المملكة من امتلاك متحف يتلاءم مع تاريخها وتراثها وهويتها. وهذا هدف مهم نعمل عليه من خلال رؤية تشمل إنشاء مؤسسات جديدة من جهة ، وتثمين المنشآت القائمة وترميمها
. والارتقاء بها من جهة أخرى
. والغاية هي بناء خريطة متحفية أكثر توازناً بصورة تدريجية ومستدامة وبطبيعة الحال ، تشكّل مسألة صيانة الفضاءات القائمة وضمان استدامتها جزءاً أساسياً من هذه المقاربة. فلا يمكن لشبكة متحفية أن تتطوّر بصورة مستدامة ما لم تقترن الاستثمارات المخصصة للمشاريع الجديدة بجهد. متواصل في مجالات الحفظ والصيانة والبرامج وتطوير الكفاءات المهنية ، لذلك ، يتمثل طموحنا في مواصلة تطوير المؤسسات القائمة وتعزيزها
. بالتوازي مع توسيع الشبكة المتحفية جغرافياً بصورة تدريجية وهذه الرؤية ، القائمة على إتاحة الثقافة بصورة أكثر إنصافاً ، وعلى ضمان حضور المتاحف في مختلف الجهات ، هي التي توجّه اليوم تفكيرنا ومشاريعنا
. المستقبلية
Dar Jamaï, Musée National de la Musique
اللامركزية الثقافية
ذكرتم في مقابلة حديثة ضرورة إنشاء المتاحف الإقليمية“ مع السكان والجماعات الترابية والفاعلين الثقافيين المحليين.” أين وصلت هذه المقاربة عملياً اليوم ، في فاس وطنجة وتطوان أو في المناطق الداخلية من البلاد ؟ وهل لا تزال إلى حدّ كبير مبدأً ينتظر التطبيق ، أم أن هناك مشاريع قائمة بالفعل على أرض الواقع ؟
هذا بالفعل مبدأ لا يزال في صميم تفكيرنا. فبالنسبة إلى المؤسسة الوطنية-
، للمتاحف ، لا يمكن النظر إلى المتحف بوصفه مجرد فضاء يُقام في مدينة ما
بل ينبغي ، على العكس ، أن يُصمَّم ليكون في ارتباط وثيق بمحيطه ، مع مراعاة
. تاريخه وتراثه وهويته وسكانه وفي كل مشروع متحفي ، نعتمد منطق التشاور والحوار مع الجماعات الترابية والفاعلين الثقافيين والمتخصصين في التراث ، ومع مختلف الفاعلين المحليين بصورة أوسع. والهدف هو بلورة مشاريع تستجيب فعلياً لخصوصية
. كل منطقة واحتياجاتها وتندرج هذه الرؤية ضمن مقاربة تدريجية تسعى إلى تكييف منهجنا مع خصائص كل فضاء وخصوصياته. فنحن لا نسعى إلى تكرار نموذج متحفي واحد في مختلف أنحاء البلاد ، بل إلى إنشاء فضاءات تعكس التنوع الثقافي
. والتاريخي والتراثي للمغرب
. ومن ثمّ ، فإن المقاربة التشاركية هي في آنٍ واحد مبدأ وواقع قائم على الأرض
. وهي تتطلّب وقتاً ، لأن المتحف مشروع ينبغي أن يُبنى على المدى الطويل لكن هذا الحوار مع المناطق تحديداً هو الذي سيتيح إنشاء مؤسسات حية يشعر جمهورها بأنها تخصّ ه ، وتصبح فضاءات حقيقية للّقاء ولنقل المعرفة
. وتثمين التراث المحلي
: ما أبرز التحديات المالية أو البشرية التي تعيق اللامركزية اليوم التمويل ، أم نقص الكفاءات المؤهّلة في المناطق ، أم عوامل أخرى ؟
.” أعتقد أنني ، في هذه المرحلة ، أفضّ ل الحديث عن“ تحديات” بدلاً من“ عوائق- فنحن منخرطون في دينامية عميقة تشمل مشاريع هيكلية تحتاج إلى الوقت
. حتى تتحقق واللامركزية وِرَش طويلة الأمد ، يتطلّب إنجازها تطوّراً تدريجياً في الممارسات
. والهياكل التنظيمية ومن الطبيعي ، بالتالي ، أن تُطرح بعض المسائل المتعلقة بالموارد المالية أو البشرية أو الكفاءات المتاحة. ومع ذلك ، لا تمثّل هذه المسائل بالضرورة عوائق ، بل هي معطيات واقعية نأخذها في الاعتبار عند تنفيذ عملية
. اللامركزية والهدف هو تمكين مختلف المشاريع من التطوّر في ظروف جيدة وتحقيق
. آثارها مع مرور الوقت. وهذا عمل يتطلّب الاستمرارية والتنسيق لذلك ، علينا تجنّب النظر إلى النتائج من منظور قصير المدى فقط ، لأن الأهم هو الحفاظ على الدينامية الحالية والعمل تدريجياً على ترسيخ ما تمّ إطلاقه
. بالفعل
كثيراً ما يُقدَّم التحوّل الرقمي باعتباره أداة أساسية لإتاحة الثقافة للجميع. كيف تقيّمون اليوم الحضور الرقمي لمختلف مؤسسات شبكة المؤسسة الوطنية للمتاحف ، من حيث المواقع الإلكترونية وشبكات التواصل الاجتماعي والمحتوى الرقمي ؟ وأين ترون المجال الأكبر للتطور ؟
في عصر التقنيات الحديثة ، بات المتحف يُعرَّف من خلال التجربة التي- يقدّمها. فنحن نشهد تحوّلاً عميقاً تتلاشى فيه الحدود بين الواقعي
.” والافتراضي ، لتفسح المجال أمام ثقافة“ متصلة وفي هذا السياق ، تعزّز الحضور الرقمي للمؤسسة الوطنية للمتاحف ولمتاحفها بصورة ملحوظة ، ولا سيما من خلال شبكات التواصل الاجتماعي والموقع الإلكتروني ، إضافة إلى الجولات الافتراضية والمصحوبة بالإرشاد وغيرها من
. التجارب الرقمية وتتيح هذه الأدوات اليوم إبراز المجموعات والمعارض والفعاليات ومختلف الأنشطة بصورة أفضل. والأهم أنها تتيح امتداد تجربة المتحف إلى ما بعد الزيارة الفعلية ، من خلال تمكين الجمهور من الوصول إلى المحتوى والأعمال الفنية والحكايات من منازلهم. ونلاحظ بالفعل جاذبية حقيقية لهذه الصيغ الجديدة ، ولا سيما لدى الأجيال الشابة التي تتمتع بألفة كبيرة مع هذه
. الاستخدامات ومن ثمّ ، فإن المجال الأكبر للتطور يكمن في قدرتنا على بناء استراتيجية رقمية حقيقية ، تتضمن محتوى أكثر ثراءً وتفاعلاً تعليميّاً وسهولةً في الوصول. كما يتعلّق الأمر بإبراز المجموعات على الإنترنت بصورة أفضل ، وتطوير تجارب
. غامرة جديدة وهذا موضوع مهمّ نعمل عليه ، بهدف جعل التكنولوجيا الرقمية أداة حقيقية
. في خدمة إتاحة الثقافة والوساطة الثقافية وتعزيز إشعاع مؤسساتنا
ثانياً: أبرز المتاحف التي تديرها المؤسسة الوطنية للمتاحف
من بين متاحف شبكة المؤسسة الوطنية للمتاحف: متحف محمد
. السادس ، ومتحف التاريخ والحضارات ، ومتحف دار الباشا وغيرها أيّها لا يزال ، في رأيكم ، الأقل فهماً أو الأقلّ زيارةً من جانب الجمهور ؟ ولماذا ؟
MATAHEF. COM 51