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1. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
En cualquier empresa es necesario realizar un conjunto de actividades que
permitan alcanzar los objetivos fijados. Para alcanzar una mayor eficiencia se
tiende a una especialización del personal, de modo que las mismas personas realicen
siempre las mismas funciones.
Surge así la división funcional de la empresa, de modo que podemos distinguir: La
función de dirección, la función de producción, la función financiera, etc.
Nosotros nos centraremos en el estudio de la función de dirección, también
conocida como management. Esta función consiste en combinar los recursos
humanos y materiales, lo mejor posible, para lograr los objetivos de la empresa. La
realización de esta función de dirección lleva implícita cinco subfunciones:
Planificación, organización, dotación de personal, gestión y control.
En este curso vamos a estudiar fundamentalmente la función de planificación, que
tiene por objeto establecer los objetivos a alcanzar por la empresa y desarrollar
los planes que permitan alcanzar dichos objetivos. Por tanto y desde un punto de
vista temporal, a la hora de abordar la función de dirección lo primero será, tener
resuelto el fundamental aspecto de la planificación.
Dentro de la función de planificación, hay que distinguir entre planes a corto plazo
y a largo plazo. Los planes a corto plazo, son los que tienen un horizonte temporal
no superior a los dos años, algunos autores los llaman planificación táctica. Los
denominan así porque son tácticas que nos permiten alcanzar nuestros objetivos a
corto plazo.
Los planes a largo, tienen una duración superior a los dos años, normalmente de
entre dos y cinco años. La forma más extendida de planificación a largo plazo, es la
denominada planificación estratégica, que es aquella que comporta la realización de
las siguientes acciones:
1 - Determinar la misión principal de la organización.
2 - Analizar el entorno de la organización.
3 - Analizar los puntos fuerte y los débiles de la organización.
4 - Fijar los objetivos a alcanzar en un plazo de cinco años.
5 - Desarrollar la estrategia para implantar esos planes.