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4. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN
COSTES
Consiste en buscar y mantener una posición de costes bajos respecto de la
competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos rendimientos superiores al
promedio del sector.
Existe una relación entre la estrategia de liderazgo en costes y la posesión de una
cuota de mercado elevada, esto es debido a que el tener una cuota de mercado
alta, permite la aparición de las economías de escala y las economías de
experiencia, ambas contribuyen a la reducción de los costes unitarios.
Las economías de escala hacen referencia a la reducción de costes unitarios al
aumentar la producción de un producto determinado. Las economías de experiencia
hacen referencia a la reducción de costes unitarios como consecuencia de una
producción histórica acumulada (debido a la mayor experiencia de los trabajadores,
por ejemplo).
La estrategia de liderazgo en costes requiere de la construcción de grandes
instalaciones, capaces de producir grandes volúmenes. También se requiere de la
utilización de equipos productivos rígidos, que son aquellos especializados en la
producción de un único producto.
Hay empresas que pueden seguir una estrategia de este tipo por su buena posición
geográfica o porque pueden conseguir una materia prima a un precio más bajo.
En la actualidad la relación entre cuota alta de mercado y liderazgo en costes sigue
siendo válida, pero no estrictamente necesaria, así hay empresas que utilizan
tecnologías avanzadas que les permiten producir pequeños volúmenes a bajo coste.
Ventajas de la estrategia de liderazgo de costes:
El trabajar con costes reducidos, le permite a la empresa obtener unos márgenes
superiores, le permite también, sostener y aguantar guerras de precios que puedan
producirse, emprender políticas agresivas de precios, pues si una empresa tiene
éxito con esta estrategia y es la que tiene costes menores, puede bajar los
precios, para tratar de eliminar a la competencia.
Inconvenientes de la estrategia de liderazgo de costes:
La empresa que sigue esta estrategia, ha apostado por la producción de unos
productos determinados, con unos procesos especializados, esto le confiere
inflexibilidad a la empresa, no pudiéndose adaptar de este modo, a los cambios de
la demanda o de la tecnología.
Otro inconveniente es que la empresa al centrarse en la reducción de costes, se
despreocupa de otras actividades como Investigación y Desarrollo (I+D), o la