Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 321

SECCIÓN IV

2. Los atletas – Los atletas de éxito deben
poseer un talento especial, una fuerte
motivación y una buena disposición para
trabajar intensamente. Encontrar atletas
de este tipo y estimularlos para que
desarrollen su talento al máximo supone,
a menudo, un desafío importante. A
veces, para que un deporte tenga éxito
en el desarrollo de deportistas de un nivel
razonablemente alto, se debe poner en
práctica un programa de identificación
de talentos, junto con programas de
desarrollo para ayudarlos.

©Fritz Wolf

Es lógico que, en los países con recursos humanos, instalaciones, oportunidades de competición y
financiación limitados, los jóvenes tengan menos posibilidades de encontrar un deporte en el que puedan
destacar. Por necesidad, los administradores deportivos pueden verse obligados a destinar recursos
limitados a un número reducido de deportes a fin de lograr una cierta mejora.
Es importante que los administradores deportivos comprendan cuáles son los objetivos de un programa
deportivo determinado (ya sea una competición olímpica o simplemente regional) para que puedan adoptar
un enfoque adecuado para el desarrollo del atleta.
3. Las instalaciones y el material – La falta de acceso a instalaciones y material apropiado puede ser
un factor que limite el desarrollo deportivo. A menos que se resuelva este problema, será difícil que los
deportistas lleguen al nivel más alto. Sin embargo, muchos deportistas olímpicos han conseguido el éxito a
pesar de la baja calidad de sus instalaciones de entrenamiento y del material, gracias a su gran motivación
y al trabajo duro. Existen muchos ejemplos en los que los entrenadores y los atletas tienen que improvisar
a fin de crear un ambiente adecuado. Superar unas condiciones de entrenamiento difíciles puede fortalecer,
a veces, la determinación del atleta y resultarle de utilidad durante las competiciones duras.

Los administradores deportivos deben ayudar a crear un ambiente de entrenamiento positivo. A continuación,
puede encontrar algunas sugerencias para ayudarle a mejorar las instalaciones y el material:
•

Identifique claramente sus necesidades con respecto a instalaciones y material. Debe saber
exactamente qué necesita y con qué nivel de prioridad.

•

Intente dar a conocer las necesidades de su deporte a los responsables de las escuelas o de la
comunidad, a los políticos, a las fuerzas armadas, a las empresas, a los grupos de servicios o a
los órganos gubernamentales. Vea si le pueden ayudar o aconsejar.

•

Colabore con otros deportes o grupos comunitarios para elaborar un plan o una estrategia que le
permita satisfacer sus necesidades.

•

Considere si puede contar con el apoyo de algunas empresas para que le proporcionen material
o prendas de vestir con condiciones razonables.

•

Considere la posibilidad de concertar patrocinios o contratos de licencia de artículos o dinero
en efectivo a cambio de permitir que las empresas utilicen sus logotipos o se conviertan en
“patrocinadores oficiales”.

•

Póngase en contacto con federaciones internacionales para determinar si pueden ayudar en el
diseño de instalaciones deportivas o proporcionar material.

•

Plantéese la posibilidad de entrenar durante ciertos períodos del año en instalaciones ubicadas
en otros lugares para mejorar la calidad del entrenamiento.

•

Asegúrese de que conoce todas las instalaciones deportivas disponibles o las posibilidades
de entrenamiento de su comunidad. Puede que tenga dificultades a la hora de acceder a las
instalaciones existentes y, si éste es el caso, deberá pensar en qué tipo de enfoque es el más
apropiado y satisfactorio para entrar en contacto con los responsables de esas instalaciones.

M A N U A L D E A D M I N I S T R A C I Ó N D E P O R T I VA

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