Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 Maret 2014 | Page 52

Substantials Sulit Mengambil Keputusan Penting? Gunakan 6 Topi ini! PUTIH Informasi Fakta Tujuan Data HITAM Peringatan Netral HIJAU Kreasi Tanpa Opini Figur Alternatif 6 Thinking Hats Ide Persepsi Poin Penting Sisi Buruk Logika Negatifitas Kemungkinan Kreatifitas Konsep Hipotesa KUNING Positifitas Evaluasi Penilaian Kejelasan MERAH Perasaan Firasat Intuisi Emosi Keterbukaan Hal Tak-terjelaskan Optimisme Kemungkinan BIRU Pengelolaan Observasi Kontrol 52 | Shift Issue I | 2014 Peraturan Ikhtisar Langkah-langkah Positifitas Keuntungan Nilai yang rasional dan positif. Namun Setelah semua pesta dan seringkali mereka gagal untuk perayaan awal tahun melihat masalah dari sisi emosional, selesai, kita harus kembali intuitif, kreatif atau negatifnya. Banyak dari kita meremehkan pekerjaan dan kehidupan kemungkinan resistensi dari pihak sehari-hari. Kebijakanlain terhadap rencana-rencana kebijakan dan standarbaru, kegagalan dalam membuat standar baru yang menjadi langkah kreatif dan tidak membuat perencanaan yang terstruktur. bagian dari resolusi tahun baru seringkali membuat kita Salah satu tantangannya adalah harus menghadapi berbagai bentrok dengan beberapa orang yang defensif dan tidak menyukai pilihan dan membuat beberapa keputusan penting. perubahan, dan beberapa orang mungkin sulit untuk menerima Kadang kita tidak selalu siap keputusan dengan tenang dan rasional. menghadapi pilihan dan membuat keputusan, atau Six Thinking Hats akan tidak memiliki data yang Membantu Anda memadai yang mendukung Jika kita mencari pemecahan masalah dengan Six Thinking Hats, kita akan pengambilan keputusan. mampu menemukannya melalui Inilah alasan mengapa kita berbagai pendekatan. Keputusan butuh mengenakan enam yang kita ambil akan lebih kaya topi berwarna-warni ini. dan terintegrasi, dengan gabungan Pernah dengar “Six Thinking Hats”? Six Thinking Hats atau Enam Topi Berpikir adalah teknik mind-mapping yang diciptakan oleh Edward de Bono. Teknik ini sangat efektif dalam membantu proses pengambilan keputusan yang berasal dari beberapa sudut pandang penting. Teknik ini akan membuat kita keluar dari kebiasaan berpikir yang lama, dan membantu kita melihat situasi secara lebih menyeluruh. Mirip dengan mind-mapping pada umumnya, namun lebih terfokus kepada pengambilan keputusan, dan dipermanis oleh beberapa topi beraneka warna. Mengapa Memutuskan Sesuatu Bisa Jadi Begitu Sulit? Salah satu rahasia orang sukses adalah mereka memiliki kemampuan untuk berpikir dari sudut pandang dari ambisi, kemampuan eksekusi, sensitifitas publik yang akan merasakan pengaruh dari keputusan, kreatifitas dan dengan perencanaan yang baik. Bagaimana Menggunakan Six Thinking Hats Anda bisa menggunakan Six Thinking Hats dalam meeting atau untuk diri Anda sendiri. Jika digunakan dalam meeting, teknik ini berguna untuk menghentikan konfrontasi yang terjadi ketika orang-orang yang mendiskusikan permasalahan yang sama memiliki cara pikir yang berbeda. Setiap “Topi Berpikir” merupakan cara pikir yang berbeda. Topi-topi tersebut adalah: Soft Skill Topi Putih Dengan “memakai” topi putih, Anda bisa fokus kepada data yang tersedia. Lihatlah informasi yang Anda punya, dan temukan pelajaran dari semua informasi tersebut. Telitilah ruang-ruang kosong dari susunan informasi Anda, dan cobalah untuk mengisinya atau temukan hikmahnya. Ketika memakai topi ini, Anda akan menganalisa tren-tren lama dan mengekstrapolasi data-data historikal. Topi Merah Ketika mengenakan Topi Merah, Anda akan melihat masalah melalui intuisi, reaksi berantai, dan emosi. Cobalah untuk berpikir bahwa semua