Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 December

EXPERT CORNER Dan saya ingin Anda secara aktif melatih karyawan Toyoda digambarkan memiliki kepercayaan mengenai untuk berpikir bagi diri mereka sendiri.” pentingnya membangun kebiasaan mengidentiﬁkasi Eiji Toyoda dikabarkan sangat mementingkan dan memperlakukan mereka sebagai masalah adalah kemampuan berpikir seorang pemimpin. Ia pernah tergantung kebiasaan. Jika Anda terbiasa, Anda bisa New Year Resolution. Let’s Make Changes Happen. No, Really membuat pernyataan terkenal mengenai continuous melakukan apapun yang Anda ingin lakukan.” Oleh: Dax Ramadani bisa mendapatkan air bahkan dari handuk yang Selamat Jalan, Eiji Toyoda kering jika Anda memakai pikiran Anda.” Dunia mungkin telah kehilangan sosok pemimpin “ masalah. Ia berkata, “Bagaimana Anda mengenali improvement, “Ini bukan soal berpikir mekanis. Anda Mengapa kebanyakan orang, dan juga organisasi, yang ingin berubah mengalami kesulitan untuk berubah?” besar, namun apa yang ia ajarkan dan dedikasikan di Pernyataan ini kerap diambil sebagian, bidang bisnis dan process improvement akan tetap hanya pada “bukan soal berpikir mekanis”, sehingga diingat. Inovasi, bagi Eiji Toyoda, harus dilakukan di sering terjadi kesalah-pahaman bahwa continuous area yang tepat. Produk yang inovatif akan populer improvement adalah metode yang mempekerjakan pada kemunculannya, namun orang akan bosan karyawan tanpa belas kasihan, dan “memeras habis” dan popularitas akan hilang. Perusahaan yang dengan hanya mengandalkan kekuatan keinginan kita saja. Ada 6 faktor pendorong yang bisa mendukung atau sebaliknya menggagalkan niat perubahan kita. semua waste dan cost dalam setiap proses. Apa melandaskan bisnisnya pada produk yang inovatif Tahun 2013 hampir berakhir. Biasanya, yang diajarkan Eiji sebenarnya adalah kita harus bisa tidak akan bertahan selamanya. Lihat saja Blackberry, menyongsong tahun 2014 nanti, sebagian besar dari Keenam faktor itu bisa diihat di Gambar 1 dan bisa kita menyingkirkan bias dan prasangka, dan berpegang minivan, VCR dan Walk Man. Berbeda dengan produk, kita melakukan renungan terhadap tahun yang akan bahas secara singkat. kepada kemampuan berpikir dan kreatiﬁtas dari proses yang inovatif akan bertahan lebih lama. Inilah berakhir, dan membuat satu rumusan “keputusan” setiap orang. Jangan pernah menyerah mencari cara prinsip yang selalu dipegang dan diajarkan oleh Eiji. semua hal yang akan dilakukan atau berhenti dilakukan di tahun 2014 nanti, yang biasa dinamakan terbaik untuk melakukan sesuatu. Eiji “ Perusahaan yang melandaskan bisnisnya pada produk yang inovatif tidak akan bertahan selamanya. Toyoda telah mundur dari kursi New Year resolution. kepemimpinan Toyota 21 tahun yang lalu, namun inovasi manajemen yang ia lakukan telah menjaga New Year resolution ini sangat sejalan mengarungi dengan prinsip dasar Continuous Improvement, yaitu lautan. Beliau adalah insinyur, manajer, pemimpin, melihat apa yang sudah terjadi dan berusaha menjadi chairman, penasehat, dan orang yang menjaga spirit yang lebih baik di masa depan. Sayangnya, riset Eiji mengajarkan untuk berpikir positif ketika improvement di Toyota. Tanpa perhatian besarnya yang dilakukan majalah Forbes menunjukkan hanya melakukan kesalahan. “Kesalahan Anda adalah untuk front [

Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 December | Page 86