Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 December | Page 84

tanya mengenai hal ini kepada Lean Enterprise

“

Eiji Toyoda tidak memonopoli hak
pengambilan keputusan;
ia membagi hak tersebut kepada
karyawannya”

Institute dan Tesla Motors. Beliau juga berjasa dalam
menujukkan value dari pembatasan Work-In-Process
dan strategi Toyota menghindari overproduction
dengan menyediakan ruang dan sumber daya untuk
menjalankan sistem kanban. Silakan tanya komunitas

Prinsip Kepemimpinan Eiji Toyoda

agile-lean-kanban tentang ini. Ia juga membangun

Manajemen adalah tentang pengambilan keputusan.

budaya Kaizen dengan menjadi pemimpin yang

Siapa

menghidupk