Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 December | Page 42

INFO
standar kualitas pekerjaan. Dalam setiap sel, tiap

2.

anggota tim harus menuliskan elemen pekerjaan

menunggu komponen.

mereka. dengan demikian, tim mengambil ownership

3. Mengurangi frekuensi pengangkutan (memindah-

proses dan waktu yang dihabiskan dalam melakukan

mindahkan segala barang dalam pabrik). Kadang

pekerjaan.

pengangkutan memang dibutuhkan, tapi aktifitas

Memangkas

waktu

yang

dihabiskan

untuk

Yamazumi Board. Tanggung jawab setiap orang

4. Menghilangkan proses berlebihan. Yaitu proses

diuraikan dalam serangkaian elemen kerja. Elemen

yang berada diluar ekspektasi pelanggan (tidak

kerja tersebut dipaparkan pada kolom vertikal pada

dibutuhkan pelanggan), atau proses yang tidak

Yamazumi board, yang berupa papan putih yang

memberikan value kepada produk Jaguar.

flat. Aktifitas value-added yang dilakukan karyawan

5. Memangkas inventori, atau stok yang menggunung.

dikelompokkan dalam warna hijau, dan non-value-

Hanya jumlah kecil saja yang dibutuhkan dalam sekali

added (waste) dalam warna merah. Tinggi dari

siklus kerja. Menyimpan terlalu banyak stok akan

setiap elemen vertikal merupakan representasi dari

menimbulkan biaya tambahan seperti pajak, biaya

waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan elemen

Kebutuhan listrik di Indonesia

pembangkit terus ditingkatkan. Diantaranya dengan
mengintegrasikan semua sistem manajemen yang

62.000 MW. Kebutuhan tersebut diantisipasi dengan

digunakan

program pembangunan pembangkit baru 57.000 MW

dimana pada tahun 2012 PJB mendapatkan sertifikasi

dengan investasi sebesar 77,4 miliar dollar AS seperti

PAS 55 (Asset Management) dari SGS United Kindom
Ltd.

penyimpanan, pemakaian area penyimpanan, dan

pekerjaan.

yang mengadaptasi world best practice O&M

tertuang dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga

pelanggan.

sepuluh

tahun menda х